【課程大綱】采購合同管理與法務風險規避（深圳，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月27-28日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經理及供應商管理人員、業務銷售人員，法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。
【課程收益】
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面臨諸多困境。
【課程特色】
■使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求
■采購如何有效進行合同管理
■識別采購合同陷阱與風險的規避
■采購合同糾紛的處理與應對
■常見擦購合同管理的難點及重點
■了解招投標過程中法務要求和注意事項
■擦購合同法務要求和風險規避
■了解其他與合同有關的法律要求
【課程大綱】
第一講：對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
■認識合同的本質和風險規避
■合同的主要條款的形成過程
■法律規定的合同能力法律規定的合同能力～案例分析
■合同的表現形式
■導致合同無效的因素～案例分析
■合同關系不涉及第三人原則
■合同的條款
■其他條款詳解
■支付條款
■合同的履行～案例分析
■合同變更與轉讓
■合同權利義務的終止
■合同違約與爭議處理
第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規避
■買賣合同的概述
■買賣合同的效力
■買賣合同的風險承擔與利益承受
■特種買賣合同
■承攬合同的基本要求和注意的問題
■工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題
■案例分析：外包合同分析
■國際貿易術語解釋通則～規定的貿易術語
■國際貨物買賣合同
■國際買賣貨物的風險與所有權轉移
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第三講：招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范
■招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規
■招投標管理基礎知識
■有關招投標文件的要求
■招投標過程要強調的問題
■招投標項目案例分析
第四講：技術開發轉讓咨詢和服務，合同管理與風險防控
■技術合同的內容由當事人約定，包括以下條款（1）固定價格
■技術合同的注意的問題
■技術合同要說明的其他問題
■案例分析：技術合同
第五講：合同管理過程控制及風險識別與防范
■合同風險識別與管理
■企業采購合同管理
■企業合同法律風險的防范
■企業法律風險發生后的補救措施
■現場互動討論
第六講：其它重要的與合同管理相關的法律
■消費者權益保護法
■產品質量法
■競爭與反壟斷法
【講師介紹】
顧聞知老師，曼頓培訓網()資深講師。 資深供應鏈管理專家 ；
35年供應鏈從業經驗；
16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗；
總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地;
臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。
臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師。
擅長課程：
采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產計劃與排產、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰、智慧型供應鏈構建實操技能提升、互聯網+工業 4.0 與傳統企業轉型升級、現代物流與供應鏈管理
【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】顧聞知老師，曼頓培訓網()資深講師。 資深供應鏈管理專家 ；
35年供應鏈從業經驗；
16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗；
總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地;
臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。
臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師。
擅長課程：
采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產計劃與排產、庫存控制技術、庫存管理與銷售預測實戰、智慧型供應鏈構建實操技能提升、互聯網+工業 4.0 與傳統企業轉型升級、現代物流與供應鏈管理
【培訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經理及供應商管理人員、業務銷售人員，法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。
更新時間：2017/4/26 9:48:44
