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【課程大綱】

質(zhì)量問題分析與解決8D法（廣州，5月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2017年5月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管。
 
【課程背景】
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問題并非高枕無憂；報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。
作為現(xiàn)場管理者或質(zhì)量改善工程師的您，為了保證生產(chǎn)，不得不承擔起"消防員"的職責，每天都要解決大量的質(zhì)量問題，然而：
如何提升問題分析與解決的效率？
如何調(diào)動團隊的積極性，運用團隊能力共同解決問題？
如何科學的分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，而非單純的依賴經(jīng)驗判斷？
如何防止同類問題的再次發(fā)生？
……
如果您也面臨類似情況，也在為這類問題頭疼不已，的"質(zhì)量問題分析與解決8D法"課程是您的必修課程！
8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法（team-oriented?problem?solving）、8D問題求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。
本課程將為您講授這種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制，經(jīng)過本課程的培訓(xùn)后，您將會掌握8D結(jié)構(gòu)化的分析和解決問題的方法和工具，并有效改善工作現(xiàn)狀！

【課程目標】
■了解8D的起源和背景 
■具備解決問題的意識 
■了解異常問題的特征 
■掌握8D每一步驟的實施
■學習8D每一步驟工具的運用 
■掌握使用8D手法解決問

【課程大綱】
解決問題的基礎(chǔ)知識
■課程導(dǎo)入
■問題的定義與分類 
■解決問題的概念
■8D的啟動時機
■8D啟動前的準備
■8D方法論詳解

D1:小組成立
■團隊的組建
■團隊成員的角色

D2:問題描述
■問題描述的原則
■問題描述的方法
■評估問題的風險性
■4W2H原則
D3:臨時措施
■臨時糾正措施目的及意義
■臨時糾正措施實施步驟

D4:查找并驗證根本原因
■可能原因的展開
■鎖定可能原因
■真因驗證
■管制點檢討
■魚骨圖
■Wn法
■原因 IS/IS NOT系統(tǒng)層別法
■雙比例檢驗
■配對t檢驗

D5:選擇并驗證永久糾正措施
■何謂永久性措施
■永久性措施的選擇
■管制點修訂

D6:實施永久糾正措施
■建立對策實施計劃
■永久性措施實施
■永久性措施效果驗證

D7:預(yù)防問題再發(fā)
■問題的系統(tǒng)檢討
■預(yù)防再發(fā)的標準化
■控制計劃

D8: 團隊肯定
■成果總結(jié)
■肯定團隊的意義
■肯定團隊的做法

案例研討與練習
■馬洛斯飲料公司的案例研讀
■一起來解決馬洛斯的問題
■回顧與總結(jié)

【講師介紹】
    吳錦城老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
培訓(xùn)師；精益六西格瑪咨詢師；六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長：吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得"中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)"稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

吳錦城老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
培訓(xùn)師；精益六西格瑪咨詢師；六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長：吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得"中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)"稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風趣幽默、 邏輯嚴謹，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！

【培訓(xùn)對象】

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管。

更新時間：2017/4/24 10:09:50