【課程大綱】中層經理綜合管理技能提升實戰特訓班（北京，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士等相關中層管理者。
【課程背景】
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
中層經理綜合管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
【課程目的】
1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法，到動作的管理線索；
2、理解中層管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識；
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新；
4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設計；
5、促進自我提升 – 有效管理時間，職業認識，個人修煉。
【課程大綱】
主講：呂新
單元一：管理角色認知與基礎
一、管理角色認知
■認識管理
■中層經理的核心職責
■中層經理的關鍵任務
二、時間管理
■時間管理等于事件管理
■中層經理自我時間管理的方法
■中層干部自我時間管理的技巧
單元二：管理工作的開展
一、工作計劃：
■制定趕上"變化"的計劃
■計劃制定的要素
二、工作目標：
目標設定基礎
目標的SMART原理
三、執行控制
■工作執行控制的策略
■工作控制方法與工具
四、工作改善
■問題意識
■問題解決的創新
單元三：管理人員及團隊
一、團隊建設與管理
■團隊與群體的區別與聯系
■高績效團隊的特點分析
■高績效團隊的發展周期
■團隊各個發展階段的工作重點
■團隊初期如何樹立"權威與核心"
■如何塑造良好的團隊文化
二、團隊的溝通與協調
■有效溝通的標準
■如何有效傳遞各類信息
■協調的要素與一般性原則
三、員工的培育與激勵
■員工培育的真諦
■小互動: 培育員工需要的環境條件
■員工激勵之需求的了解
■人類行為的理解
■需求不滿所引起的行為
■對待需求不滿的方法
■激勵的方法與技巧分享
【講師介紹】
呂新老師，曼頓培訓網)資深講師。實戰派管理專家，主要經歷：11年企業經營管理經歷、8年上市公司高管經歷、10年專職培訓師、咨詢師工作經歷，具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。清華大學、北京大學總裁班特聘專家。
服務過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】呂新老師，曼頓培訓網)資深講師。實戰派管理專家，主要經歷：11年企業經營管理經歷、8年上市公司高管經歷、10年專職培訓師、咨詢師工作經歷，具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。清華大學、北京大學總裁班特聘專家。
服務過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.
【培訓對象】新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士等相關中層管理者。
更新時間：2017/4/19 10:02:38
