【課程大綱】用流程復制（廣州，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業高層領導者，董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者等。
【課程背景】
■為什么美國如此盛產"巨無霸"企業？而中國的企業既難大，又難久？ 相對而言：
■美國是大國家，大企業；
■中國是大國家，小企業。
■美國人在世界500強中占了三分之一強的席位，他們把可口可樂、麥當勞、DELL電腦、HILTON飯店、沃爾瑪、迪斯尼復制到全球任何一個他們認為值得去的地方，這是真正的商業奇跡！相比較而言，泱泱大中國能夠擺在世界臺面上的企業實在是少之又少。
■就強而言，在世界最有價值的品牌當中，只有海爾在孤軍挺進。
■就大而言，即便是萬科這樣的國內大牌，其銷售額也只有香港新鴻基的百分之一。
■就久而言，多年以來我們看到太多的企業起起落落，生生死死，其中不乏曇花一現的知名品牌。
■是什么造就了中美企業的巨大差距？流程是關鍵！美國人用流程在復制企業，而中國企業更多地靠能人和經驗在打拼，靠能人和經驗做企業，只有兩個結果：要么做不大，要么做大了，也很難持久。
■麥當勞作為流程的專家，堪稱是標準化執行體系的典范。因為麥當勞擁有這個世界上最有效的標準化執行體系，以至于它已經成為這個時代"標準化執行"的代名詞
■三十年，一億倍！這是麥當勞創造的企業擴張的奇跡。高峰時期麥當勞平均每三個小時就開一家分店。從1955年至今麥當勞走過了50年，并在120多個國家復制了33000家連鎖店
■立志把企業做大做強做久的企業，都可以從麥當勞的成長過程中獲得啟迪：事實上麥當勞不僅僅是賣漢堡包，而是在賣"系統化的流程"！從"不太好吃"的漢堡包背后你可以感悟到麥當勞強大的執行系統。
■人員流程：麥當勞怎樣把數以千計的下崗職工改變成能征善戰的執行能手？它簡單就是一個人才的"加工廠"
■戰略流程：麥當勞為什么不養牛？在很多人相信"肥水不流外人田"的今天，麥當勞卻用行動證明:一生做好一件事！好的戰略應該聚焦以下三點：做你能做，做你想做，做你該做！
■運營流程：麥當勞的每個員工崗位都擁有簡單、具體、可操作的操作流程（SOC），管理人員從值班管理、工作巡視、訓練員工、甚至開會、授權都有一套規范的管理流程和工具；
■文化因素：每一個職業的麥當勞雇員身上流淌的不是普通的血液，而是麥當勞的番茄醬。員工的敬業度和責任心不是靠權力"管"出來的，而是靠文化"導"出來的。
■強大的組織，不是靠能人，而是靠系統，真正的能人把自己的"能"放在系統的建立、維護和優化上，打造企業一流的執行"圣經"。
■對于那些準備成長或正在擴張的企業而言，我的忠告是：做好系統再復制！如果你今天有5塊錢，請花1塊錢做規范！
【課程目標】
塑造組織強大的3+1執行體系
人員流程：執行人才的招、育、用
用GAME理論簡化戰略流程
運營流程的7個環節
建立以敬業、行動和責任為主體的執行文化
【課程特色】
■執行難題：指出足以致命的執行陷阱
■執行法則：展示執行原理的真知灼見
■大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
■執行工具：運用簡潔有效的執行流程
■執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
【課程大綱】
第一單元 打造不依賴于能人的執行體系
■中國企業的現實：大國家，小企業
■兩種不同的管理模式
■系統法則
■領導者是造鐘，還是報時？
■為什么中國的企業既難大,又難久?
■流程管理的意義
■流程的設計：三S原則
■Simplification 簡單化
■Specialization 專業化
■Standardization 標準化
■案例：麥當勞，流程專家
■流程變革的七個步驟
■步驟一,增強緊迫感
■步驟二,建立變革指導團隊
■步驟三,溝通變革目標
■步驟四,流程診斷
■步驟五,流程設計
■步驟六,流程導入
■步驟七,鞏固變革成果
■執行體系中的三大核心流程
■人員流程：用正確的人
■戰略流程：做正確的事
■運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
■人員法則：人才透支法則
■理念先行：先人后事
■訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
■執行人才的標準
■尋找第五級經理人
■執行力是"招"出來的
■人才招聘的"六字真經"
■定：尋找怎樣的人？
■瞄：聚焦目標人選
■傳："征婚啟事"貼哪兒？
■吸：企業象一塊磁鐵
■選：STAR
■試：OJE
■執行力是"練"出來的
■無知的代價
■培訓是你能進行的最好投資
■案例：麥當勞的"全職涯培訓"
■On the Job Training（員工崗位培訓體系）
■Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
■先有學習力，后有執行力
■執行力是"用"出來的
■執行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰略流程：讓目標引航！
■戰略法則：刺猬理論
■你是狐貍，還是刺猬？
■案例：韓國企業"章魚戰略"的失敗
■多元化：充滿陷阱的增長之路
■戰略定位的3個基本命題（三環理論）
■你最擅長什么？（做你能做）
■是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
■你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
■聚焦三環重疊的部分：目標
■案例："減肥"讓諾基亞重生
■在你最擅長的領域，培育核心競爭力
■憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
■憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
■案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
■驅動經濟引擎：盈利模式
■盈利模式的5個因素
■7種不同的盈利模式
■將熱情轉化為愿景
■戰略制定的GAME模式
■Goal（目標）
■Analyses（分析）
■Make a decision（決策）
■execute（執行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
■運營法則：崇尚行動
■基于戰略的運營計劃
■運營的核心工具
■你有自己的"運營圣經"嗎？
■案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
■編制運營操作流程的4*2規范
■執行的3D原則
■Discipline （原則）
■Detail （細節）
■Do it （行動）
■執行的雙向金字塔模式
■正金字塔：用于制定目標和控制
■倒金字塔：用于員工執行
■運營流程的控制
■過程控制：控制關鍵點
■結果控制：以績效論英雄
■4P控制體系
■如何對待執行中的標準偏差？
■輔導問題員工的六個步驟
■持續追蹤：咬定標準不放松
■執行中的約束、反饋和激勵機制
【講師介紹】
章義伍老師,曼頓培訓網（)資深講師。著名經理人, 實力派管理培訓專家；
曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯想電腦公司市場副總監；
中新人才產業有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監兼北京普爾斯馬特有限公司總經理；
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授；中國人力資源開發網專家。
授課經驗：
曾服務的客戶有：
進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術進出口總公司、中石油；
房地產類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產公司、北京新華聯集團、北京世紀城房地產、貴陽中天房地產集團、北京中遠房地產、北京建工集團、河南鑫苑置業、北京金融街控股，浙江綠城集團；
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院；
銀行系統：深圳招商銀行總部、中國農業銀行成都分行、中國農業銀行（唐山）、銀川商業銀行、興業銀行、招商證券；
外資企業： ABB低壓、上海通用汽車車身事業部、一汽豐田、西安西門子信號、雪花恩布拉克、羅地亞東方化工、美國泰克電子、Nokia、美國北方氣體產品（天津）公司；
制藥行業：匯仁集團、廣州中外制藥、石藥集團、協和制藥；
通訊行業：大唐電信、中國網通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動、江蘇移動、聯想、廣西聯通、紫光海泰，亞信科技；
其它知名企業包括：北汽福田、伊利集團、蒙牛集團、中科實業集團、中外運江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯想科技園、攜程旅行網、慧聰集團、包鋼集團、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團、大連珍奧、金源環保、美的集團、長城國際、ISTC（IBM服務器）、安徽新華集團、北京排水集團、國美電器集團等數百家中外企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】章義伍老師,曼頓培訓網（)資深講師。著名經理人, 實力派管理培訓專家；
曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯想電腦公司市場副總監；
中新人才產業有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監兼北京普爾斯馬特有限公司總經理；
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授；中國人力資源開發網專家。
授課經驗：
曾服務的客戶有：
進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術進出口總公司、中石油；
房地產類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產公司、北京新華聯集團、北京世紀城房地產、貴陽中天房地產集團、北京中遠房地產、北京建工集團、河南鑫苑置業、北京金融街控股，浙江綠城集團；
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院；
銀行系統：深圳招商銀行總部、中國農業銀行成都分行、中國農業銀行（唐山）、銀川商業銀行、興業銀行、招商證券；
外資企業： ABB低壓、上海通用汽車車身事業部、一汽豐田、西安西門子信號、雪花恩布拉克、羅地亞東方化工、美國泰克電子、Nokia、美國北方氣體產品（天津）公司；
制藥行業：匯仁集團、廣州中外制藥、石藥集團、協和制藥；
通訊行業：大唐電信、中國網通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動、江蘇移動、聯想、廣西聯通、紫光海泰，亞信科技；
其它知名企業包括：北汽福田、伊利集團、蒙牛集團、中科實業集團、中外運江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯想科技園、攜程旅行網、慧聰集團、包鋼集團、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團、大連珍奧、金源環保、美的集團、長城國際、ISTC（IBM服務器）、安徽新華集團、北京排水集團、國美電器集團等數百家中外企業。
【培訓對象】企業高層領導者，董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者等。
更新時間：2017/4/19 9:59:57
