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【課程大綱】

領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性（上海，4月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年4月26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)、OD主管、學(xué)習(xí)與發(fā)展主管、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力對業(yè)務(wù)成敗的決定性影響已有共識，然而與其說這個影響來自CEO或者總經(jīng)理，更不如說是來自于他領(lǐng)導(dǎo)的高管團隊。團隊有效性在國際上也已經(jīng)被研究了很久，但是基本上都是針對一般性的團隊。我們關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)團隊（Leadership Team）具有突顯的領(lǐng)導(dǎo)力特征，指在組織中的中高層管理團隊，通常是一位高管和他的核心下屬組成的團隊，管理某個區(qū)域、業(yè)務(wù)單元、或者職能部門。例如，全球或者集團的CEO和他的高管團隊、中國區(qū)的高管團隊、大中華區(qū)事業(yè)部或者業(yè)務(wù)單元的高管團隊、大中華區(qū)的銷售管理團隊等。這些領(lǐng)導(dǎo)團隊的有效性（Leadership Team Effectiveness），即這個團隊在組成、工作、運行、領(lǐng)導(dǎo)他人實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效性，顯然對于企業(yè)的生死存亡具有戰(zhàn)略性意義。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的業(yè)務(wù)背景和市場需求
a)在一些典型商業(yè)挑戰(zhàn)和場景下，領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性引起重視
b) 目前市場的常見的解決方案，和各種團隊有效性模型介紹

二、案例分享
a)學(xué)員分享各自在領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的經(jīng)驗和案例
b)講師分享真實的咨詢案例，背景、主要挑戰(zhàn)、解決方案、和項目體會。

三、分組研討、理解什么是團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊與其他團隊的主要差異
a)什么是團隊、什么不是，主要差別是什么？
b) 團隊和小組的差異
c)什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么是領(lǐng)導(dǎo)團隊

四、領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的主要要素、影響其有效性的團隊行為 – 勵衿LTE模型
a)勵衿的LTE模型：影響領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的七個主要要素。
b) 深入解析七個要素：構(gòu)成、價值觀、目的、信任、運作、影響力、和演進。
c)在團隊發(fā)展不同階段中，影響有效性的不同要素。

五、如何診斷領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性
a)介紹LTE團隊調(diào)研工具，以及調(diào)研分析報告樣例
b) 在驗證調(diào)研主要發(fā)現(xiàn)所進行的選擇性面談中應(yīng)該注意什么

六、案例研討：領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的差異分析
a)基于所提供的案例，分析該組織的戰(zhàn)略要點以及所面臨的挑戰(zhàn)，運用卡片分析的方式確定理想的團隊行為模式。
b) 分析LTE調(diào)研發(fā)現(xiàn)，確定目前的團隊問題重點
c) 比較分析、運用九宮格的方式明確提高領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的提升重點

七、如何提升領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性
a) 團隊是如何成長的？主要途徑有哪些？
b)分組深入討論和分享如何打造共同價值觀、整合團隊目的、建立信任、提升溝通效率、管理沖突、提升團隊決策效率、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。


【講師介紹】
  林光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。  曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業(yè)的頂尖企業(yè)提供人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)過數(shù)十名中國區(qū)總裁、副總裁、和關(guān)鍵部門中國區(qū)總監(jiān)級別的高管。
近期在領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫(yī)藥、世茂集團等。他經(jīng)常在高端人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業(yè)評論、華爾街日報等刊物發(fā)表文章，是《商業(yè)評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領(lǐng)域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》專著廣受業(yè)界贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

林光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。  曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)董事總經(jīng)理、美世咨詢（Mercer）人力資本咨詢業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業(yè)的頂尖企業(yè)提供人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)過數(shù)十名中國區(qū)總裁、副總裁、和關(guān)鍵部門中國區(qū)總監(jiān)級別的高管。
近期在領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫(yī)藥、世茂集團等。他經(jīng)常在高端人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力論壇演講，在美國"Leadership Excellence"、中文版哈佛商業(yè)評論、華爾街日報等刊物發(fā)表文章，是《商業(yè)評論》編輯委員會成員，并榮膺其"十年來最具洞察力和啟發(fā)性的十佳作者"稱號。被《中國人才》評為對中國人力資源領(lǐng)域有突出貢獻的"15年15人"。近期2015年出版的《領(lǐng)導(dǎo)力基因》專著廣受業(yè)界贊譽。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)、OD主管、學(xué)習(xí)與發(fā)展主管、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問

更新時間：2017/4/18 9:45:16