【課程大綱】利用數據分析進行人力資源管理優化與效能提升（上海，6月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月8日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源專業人士或者所有興趣學習的職場人士
【課程背景】
數字化越來越成為一種趨勢。而數據將成為未來企業持續發展的競爭要素。在獲取數據將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數據越來越成為企業的資產，越來越成為企業持續發展能力的一部分。
對于人力資源的數據，你能夠從數據中知道員工真實的想法，你能夠知道企業真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人，你能夠知道員工要發揮作用，該從什么地方入手，從而整體提升企業的人力效能。
很多HR的數據分析還停留在Excel 和PPT的運用上，HR需要有能力收集和分析數據，然后制定有效的人才獲取、保留與發展策略。人力資源的各項流程，如員工參與、工資、考勤、培訓等均可以采用新方法去進行數據分析，例如HR也可以運用考勤去分析員工離職的可能性。
來吧，參加我們的課程，一起探索HR數據分析的奇妙，幫助企業提升人效！
【課程目標】
■學會制作人力資源數據儀表盤
■掌握人力資源數據分析模型與流程
■分享人力資源數據分析最佳實踐
■了解全球人力資源數據分析趨勢
■制定本公司人力資源數據分析計劃
【課程大綱】
第一模塊
1：全球人力資源數據分析趨勢與發展
2：公司人力資源數據分析準備度測評
第二模塊
1：全球最佳數據分析流程與模型：
決定分析方向;
■向業務部門提出哪些正確的問題
■數據衡量的方法和手段
■哪些是有效數據？
■案例訓練：找出公司業務目標對人才的影響度是什么？
選擇數據
■數據分類：業務數據/HR職能數據/人才數據
■人力資源戰略框架下的完整數據表
■7大類別數據：人才招募/人才挽留/人才結構/人才計劃/人才發展/人才管理/人頭預算
■案例訓練：創建假設理論
收集數據
■人力資源數據儀表板：
績效管理相關數據
目標管理相關數據
薪酬計劃相關數據
繼任者管理相關數據
■案例訓練：找出不同類別的數據
■多渠道數據整合分析案例：
培訓后半年內每月離職人數分析
員工成本、服務年項與生產率對比
內部人才流動（同一級別招聘與離職的進出比例）
■案例訓練：創建你自己公司的內部人才流動地圖
■如何利用圖表展示數據分析
分析數據 ■案例訓練：解讀內部人才流動地圖歸分析法
■不同人數頭分析法
■多種財務數據分析法
評估數據分析與行動結果
■展示數據/進行對話/采取行動/評估結果
■如何用數據講故事
■行動計劃：讓業務部參與和采取行動
第三模塊
最佳實踐分享：某公司全球150項人力資源數據庫分享
課后行動方案：運用數據分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。
【講師介紹】
姚老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講，歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。
在15年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業生涯，在10多年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發展管理，培訓發展和組織發展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。
專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產
制藥行業：瑞輝制藥、衛材、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】姚老師,曼頓培訓網()資深講師。 曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講，歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。
在15年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業生涯，在10多年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發展管理，培訓發展和組織發展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。
專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產
制藥行業：瑞輝制藥、衛材、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產惠爾浦，世貿商城，喜力啤酒, 等國內外著名公司。
【培訓對象】人力資源專業人士或者所有興趣學習的職場人士
更新時間：2017/4/13 10:47:47
