【課程大綱】組織中的行為學與心理學（廣州，4月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經理、部門主管、部門經理、區域經理等中高層管理者
【課程背景】
心理學科學系統浩大，從哲學分離，從實驗心理學發端，到普通心理學、兒童心理學、發展心理學、社會心理學等。但心理學的應用一直是個難題——學院派理論扎實，不能接地氣；江湖派迫于實戰，牽強高度深度。本課程希望兼顧理論與實戰，從浩大的心理學理論系統中，精選與管理最實用的要點進行分享，每理論必輸出行動指南，每指南必提及理論依據。
課程專注于討論高績效管理、低物質成本背后的心理機制。正所謂"攻心為上，攻城為下"，作為企業的領導者，只有"理"了員工的心，才可能高效地"管"好人。
【課程特色】
1、體驗：經典的生活、管理案例，切身體會心理學在生活中的巨大威力；
2、提煉：基于心理學的4類經典模型分析，具體的管理行動指南；
3、升華：將西方心理科學與中國歷史智慧結合，以術為入，以道為出。
【課程大綱】
引入：心理學簡史（從宗教、哲學、科學到技術的發展過程）
如何學習與應用組織心理學？哲學與管理科學的結合之道
第一模塊 洞察組織中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理學理論：艾里克森原理與應用
3、分析：理解企業中人的情感
4、理論：企業人三類安全感：權力/職業價值/地位
5、技巧：通過傾聽探索、解決安全感難題
6、動機研究：西方"個體精神人" ——如馬斯洛需求層次、赫次伯格雙因素理論等
7、動機研究：中國"集體關系人" ——如費孝通"華人差序格局"
第二模塊 強勢領袖魅力
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：創業英雄的強勢領袖魅力
3、心理學驗證：電擊實驗
4、應用：重振士氣的五種領導行動
5、理論：提升執行力的服從心理實驗
6、陷阱及解脫：強權領導下的新人的導入機制
7、理論：成功心理學在組織中的應用8、逆境下的領導力：BVR（信念－價值觀－規條）系統
第三模塊 高情商領導
1、案例：《三國演義》劉備
2、分析：激發超級明星的開關
3、心理正強化：期望實驗與良性成果的正向循環
4、心理學驗證：監獄實驗
5、應用：（1）情感示弱法的五種領導行動
（2）情感激勵法的人格資本
6、高情商領導力：從概念到技術
7、化敵為友：認知失調促進自我改變8、企業家情商的研修——傳統宗教與西方哲學
第四模塊 組織績效力
1、測試：權變領導（費德勒，1970）
2、分析：領導風格與團隊風格四要素互補的關系
3、應用：
（1）個人風格與團隊文化互補
（2）團隊情境下的領導風格選擇
4、理論研究：有效的領導過程
（權變、情景、交互、領導魅力）
5、"團隊研究之父"貝爾賓：高績效團隊設計9角色
6、卓有成效的工作設計
7、領袖的學習力與競爭力
總結：組織中的行為學與心理學
【講師介紹】
金老師,曼頓培訓網()資深講師。
心理學碩士；
15年企業管理實踐，近5年受聘于清華大學、中山大學擔任總裁研修班、MBA班客座教授；
為企業實施過10萬人次以上的培訓服務；
近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，為中國企業參與世界競爭傾注心智。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】金老師,曼頓培訓網()資深講師。
心理學碩士；
15年企業管理實踐，近5年受聘于清華大學、中山大學擔任總裁研修班、MBA班客座教授；
為企業實施過10萬人次以上的培訓服務；
近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，為中國企業參與世界競爭傾注心智。
【培訓對象】總經理、部門主管、部門經理、區域經理等中高層管理者
更新時間：2017/4/12 14:20:08
