【課程大綱】高級項目管理師培訓（北京，6月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年6月14-16日
【培訓地點】北京
【培訓對象】軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。
【課程背景】
高水平的管理是軟件項目成功的關鍵，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟件開發(fā)過程和組織體系，培訓中心特舉辦"高級項目管理師"培訓班
【學員基礎】
1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經驗的資深人員。
2、有一定的軟件項目管理、技術管理或質量保證的基礎知識與實踐經驗。
【培訓要點】
與通用的項目管理相比，軟件項目管理有很大的不同。首先，軟件項目本身就是一個創(chuàng)作過程，在過程中充斥了變化和新的想法，這種變化的環(huán)境給管理帶來了新的難度。另一方面，軟件項目團隊是由一群具有獨特領域能力的人組成的，他們的思維方式不同，反而不容易相互協(xié)調，這就需要更優(yōu)秀的指揮藝術。我們如何以深思熟慮的思考抓住重點尋求解決方案，從而在動態(tài)的變化環(huán)境中，把項目引向成功？
1，在軟件開發(fā)方法論上，目前存在著規(guī)范和敏捷之爭。很多人把規(guī)范和敏捷對立起來看，非此即彼的思維定式扼殺了自己的創(chuàng)新能力。規(guī)范和敏捷各有優(yōu)勢，也各有軟肋。高明的做法是把兩種方法論融合起來，取長補短且相互支持。本課程將把融合敏捷與規(guī)范作為一條主線，以形成更好的項目管理方法。
2，無數(shù)事實證明，團隊是決定項目成敗的最重要因素。那么，如何激發(fā)團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造精神？如何根據項目和人員特點的不同，來組建不同特征的團隊，從而把效率最大限度的發(fā)揮出來？這些都是把項目引向成功的關鍵引擎。
3，軟件項目是由團隊協(xié)調完成的，因此良好的計劃是關鍵。在制定計劃的時候，經常困惑人們的問題是：這個項目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少時間？需要多少成本？這一切都源自于對項目規(guī)模的正確估算，那么我們如何進行估算并由此制定可行的計劃呢？
4，軟件項目的演化特點，使初始計劃會被后期不斷發(fā)生的新情況而打破，為此需要尋找解決方案。如何在項目中制定具有動態(tài)特征的計劃？如何確保盡管項目是在動態(tài)中演進的，但最終仍然能夠按照時間、成本和質量的要求完成項目？這是需要更高的管理藝術。
5，在項目實施的過程中，項目經理需要推行一些行之有效的技術實踐，以最大限度的保證產品質量與開發(fā)效率雙雙達到要求。這些實踐包括：測試驅動開發(fā)、單元測試、重構以及持續(xù)集成。為此，項目經理需要關注一些什么問題呢？
6，項目監(jiān)控是建立反饋系統(tǒng)的重要管理行為，而監(jiān)控需要以可度量的方式提供項目狀態(tài)信息。那么，如何對監(jiān)控數(shù)據進行統(tǒng)計分析？如何在變化的環(huán)境中使反饋控制系統(tǒng)順暢有效？如何在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題背后的問題并采取正確對策？這都是確保項目成功的關鍵。
課程將全面探討"道"和"術"這兩方面的問題：從"道"的角度，我們希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能變化。從"術"的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐？把兩個方面完美結合，才能得到關于現(xiàn)代軟件項目管理的新領悟，形成一個有深度的課程，希望所有學員都在這個課程中受益。
【培訓目標】
1、掌握復雜軟件項目管理方法，并在實際項目過程中靈活應用。
2，對項目過程中對團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進行優(yōu)化與改進。
【課程大綱】
第一講 軟件項目管理的"道"和"術"
1，軟件項目與項目管理
■項目管理的定義和特點
■集成化軟件項目管理模型
2，基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
■軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
■規(guī)范管理存在的問題
3，基于敏捷的軟件開發(fā)體系
■敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
■Scrum軟件開發(fā)方法
4，融合敏捷與規(guī)范實現(xiàn)管理創(chuàng)新
■尋求方法改進的途徑
■改進軟件開發(fā)模型
第二講 團隊建設：打造高效項目團隊
1，如何創(chuàng)建高效團隊
■人的主動性和創(chuàng)造性
■用目標決定團隊結構
■角色、職責與開發(fā)效率
2，構建團隊的進化機制
■構建學習型團隊以提升競爭力
■構建創(chuàng)新型團隊以提升進化力
3，項目經理的領導力
提升領導力的關鍵要素
■注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段：項目啟動與前期決策
1，啟動階段必須關注的問題
2，建立并優(yōu)化目標
3，協(xié)調利益相關方利益
4，權衡利弊及優(yōu)劣
第四講 計劃階段：如何進行項目策劃
1，項目策劃的范圍和內容
■計劃必須滿足的五個基本要求
■項目管理計劃的銜接
2，項目初始估計
■如何定義項目范圍
■如何估算項目規(guī)模與工作量
■如何估算項目的時間與成本
3，制定項目計劃
■標識關鍵里程碑及交付成果
■如何編制項目進度表
■如何制定項目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進行承諾
■獲取承諾的過程
5，維護項目計劃
■為什么計劃必須得到維護
■維護項目計劃的過程
第五講 實施階段1：項目的組織
1，項目實施中的協(xié)調與指導
2，每個里程碑階段開始時的活動
■兩種制定階段計劃的過程
■制定詳細計劃的一些技術
■需求與技術解決方案的細化
3，在項目中推行四項技術實踐
■測試驅動開發(fā)：使測試投資最大化
■單元測試：了解軟件的運行；
■重構：償還技術債務；
■持續(xù)集成：使產品處于生產就緒狀態(tài)。
第六講 實施階段2：項目的監(jiān)控
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■為什么需要實施項目監(jiān)控
■項目測量面臨的三大問題
2，對照計劃監(jiān)督項目
■如何監(jiān)督項目計劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問題
3，分析監(jiān)控數(shù)據
■如何分析執(zhí)行項目計劃狀況
■如何分析其它方面的問題
4，解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
■分析問題背后的問題
■如何理性的決策與決斷
■如何管理糾正措施
5，里程碑評審與計劃管理
■如何開好里程碑評審會議
■詢問是否有需求變更要求
■團隊對上一階段工作進行總結
6，課程總結：軟件開發(fā)管理的基本原則
【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網)資深講師。
培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】謝老師,曼頓培訓網)資深講師。
培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師。
【培訓對象】軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。
更新時間：2017/4/12 14:14:28
