【課程大綱】薪酬體系設計與管理（上海，5月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年5月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員
【課程背景】
薪酬體系設計，從此不再艱難
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業發展的主要因素之一，很多人力資源從業者困惑——
■如何分析現有的薪酬體系和企業發展階段之間的匹配程度？
■如何進行崗位價值評估，構建公平的內部薪酬系統？
■如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
對企業決策層和人力資源管理者來說，如何設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。
【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬設計實戰課程，由資深項目總監擔任薪酬教練。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。
【課程大綱】
一、基于企業戰略的薪酬理念及策略
1、新經濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業戰略、組織職位、企業文化與績效的互動關系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構建起內部公平性的基礎？
6、如何使用薪酬調研報告，如何確定企業的薪酬水平定位？
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構建？帶寬與檔差如何設計？
9、如何區分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業發展通道與薪酬有機關聯？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調及個性調整應用
【講師介紹】
李洪濤老師,中國培訓資訊網()資深講師。
實戰經驗 他是太和顧問華南總經理，曾歷任項目經理、咨詢總監，首席顧問等職位
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李洪濤老師,中國培訓資訊網()資深講師。
實戰經驗 他是太和顧問華南總經理，曾歷任項目經理、咨詢總監，首席顧問等職位
【培訓對象】HR總監/經理/主管，從事薪酬管理的專業人員
更新時間：2017/4/11 10:01:03
