【課程大綱】關鍵崗位的任職資格體系的建設（廣州，4月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
【課程背景】
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是關鍵崗位的員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？
是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 如何實現員工的多通道發展？
【課程收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行關鍵崗位的任職資格體系建設，才能逐步形成全體員工"群體成長"的良性機制。
1、基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；
2、基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
3、從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
4、從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
5、通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
【課程大綱】
第一講 問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的"五級雙通道"
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
第四講 資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
【講師介紹】
蔣老師,曼頓培訓網()資深講師。
著名人力資源與流程變革咨詢專家
武漢大學管理科學博士
前華為集團流程與變革副總監
前惠普中國咨詢總經理
華為大學管理類高端課程特約金牌講師
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】蔣老師,曼頓培訓網()資深講師。
著名人力資源與流程變革咨詢專家
武漢大學管理科學博士
前華為集團流程與變革副總監
前惠普中國咨詢總經理
華為大學管理類高端課程特約金牌講師
【培訓對象】人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
更新時間：2017/4/11 9:54:09
