【課程大綱】培訓費用： 680元/人 培訓時間： 2008/9/18-19 【課程介紹】 一個工廠的生產能力，依賴于一線班組的管理水平，而班組長多數來自于優秀的熟練工人，他們必須完成從工人到管理者的角色轉變。杰出班組長訓練課程是針對工廠班組長應該具備的基礎知識和技巧而設置的，該課程給班組長提供有效的管理工具、方法和技巧。【課程對象】 制造企業廠長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部或其他相關管理人員【課程特色】 教學遵循易學實用的原則，方法采用"多重感官學習法"，并以大量的案例引導出主題內容，使學員實際參與、親身體驗，回到工作現場立即能用，快速提升企業的執行能力。 包括：小組研討、情景活動、角色扮演、作業練習、行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段。 案例：著名日資企業現場改善錄象，基層干部管理技能提升實施案例，20多家民營企業，國有企業，日資港資企業培訓前與培訓后現場效果對比圖片，管理人員心態意識改變的心得啟示。【課程效果】 持續地保持客戶滿意的關鍵，是按期、按質、按量交付客戶滿意的產品。通過杰出班組長訓練課程，能提高企業的生產執行能力，確保企業的產品達到客戶的要求。具體包括： 明確“杰出班組長”的工作標準； 采用目標管理的方法，量化管理； 提升班組長的管理技能，增加生產計劃達成率； 掌握對人、機、料、法、環的管理技能； 保證產品質量，改善現有作業技法； 實現生產技術技巧的快速克隆，提高工作效率； 增進內部溝通與協調，構筑理想的人際溝通關系； 創建優秀的團隊，加強企業的整體性配合； 滿足客戶的要求，提高市場競爭力。【課程大綱】 1、班組長的職責 2、目標管理 3、生產計劃排配 4、員工管理 5、設備、設施管理 6、物料管理 7、作業方法管理 8、質量管理 9、現場管理 10、信息溝通與協調 11、自我成長和提升 12、案例分析【講師介紹】 MBA、注冊管理顧問師、高級培訓講師。先后在國際知名企業擔任培訓主任、人力資源經理、知名咨詢機構任職高級咨詢師。擅長6S現場管理、ISO9001/ISO14001/OSHMS18000/BPI、BSC管理體系設計、輔導、認證咨詢；質量管理、現場改善管理、人力資源管理的培訓與實施。多年外資企業（港、臺、日）的工作經驗，歷任包裝/生產/IQC主管，4年培訓主任/人力資源經理工作經驗，擁有多個行業培訓策劃、項目實施經驗，在現場改善方面、（基、中、高）管理人員能力意識方面、人力資源培訓方面有著豐富的實戰經驗，對日資、美資、港資、臺資、國有和民營企業之管理理念、運作模式有充分的掌握和理解。培訓輔導涉及的模塊：BPI/R流程優化/流程再造、績效管理、6S現場改善(KAIZEN)、BSC、中層干部管理能力意識提升培訓、NLP企業管理人員潛能意識培訓、ISO9001/ISO14001/OHSAS18000三合一綜合管理體系。 已為近100家企業進行過管理咨詢和培訓，服務過的知名企業主要包括： IBM、LG、飛利浦、松下、阿克蘇•諾貝爾、神舟電腦、廣電集團、康佳集團、創維集團、三一重工、中信銀行、富士康、華強三洋、中國普天、藍帶啤酒、南玻集團、福田城管局、香港清華同方股份有限公司、廣西長城計算機等。
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2008/9/9 11:45:06
