【課程大綱】建立與戰略目標一致的績效體系（北京，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月12-13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業各級管理者、一線經理、人力資源經理、組織發展專業人士
【課程背景】
一企業管理的實現需要通過設定與戰略目標一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——
每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法？
對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定？
關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤？
怎么把績效管理和公司戰略重點結合，而不是流于機械化的打分和復雜的表格？
針對以上問題，我們特邀江源老師，與我們一同分享《建立與戰略目標一致的績效體系》的精彩課程。本課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
【課程收益】
1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任
2、學習目標設定的5W2H法則
3、績效評估和輔導的步驟及策略
4、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
【課程特色】
學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節
【課程大綱】
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關系
4、案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的流程
2、績效管理的核心念
3、績效管理與企業文化建設
4、 績效管理循環
5、 績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析
三、績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
1)什么是目標設定
2)目標設定的價值
3)目標的組成部分
4)華為績效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的"結果形象"設定指標及水平
1)小組練習
【第二天】
四、績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數據的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、制度性績效溝通案例
5、 情景式績效輔導矩陣
6、績效輔導模擬演練
7、績效結果評估
五、績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設計
7、小組練習
六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習
七、績效評估結果應用與改進
1、績效評估結果的應用
2、績效改進計劃
3、案例分享
2)指標矩陣
3)KPI 體系建立
4)KPI 與薪酬激勵體系的關聯
5)確定 KPI 的不同方法 及練習
6)指標的定義與描述、權重準
3、績效目標設定面談
1)基本流程
核查清單
【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓網()資深講師。原華為集團全球人力資源專家
實戰經驗 曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】江源老師，曼頓培訓網()資深講師。原華為集團全球人力資源專家
實戰經驗 曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務
【培訓對象】企業各級管理者、一線經理、人力資源經理、組織發展專業人士
更新時間：2017/4/10 9:43:37
