互聯網+走進海爾、紅領:深度探索互聯網工業模式和創客實踐(青島,4月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月27-28日
【培訓地點】青島
【培訓對象】對互聯網+感興趣的傳統企業高管,包括董事長、總經理、核心高管等
【課程背景】
彎道超車:制造業在互聯網時代的轉型秘訣!
大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物,當一個個新奇的工具為我們所用的時候,您是否不禁感嘆:互聯網時代來臨了!
是的,隨著互聯網時代的到來,傳統企業商業模式發生巨大變化,制造業面臨艱難的生存壓力,傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——
■各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂?
■有著緊迫感的您,但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級?
■在現有的形式下,該如何快速整合資源,實現彎道超車?
2015年兩會,在李克強總理提出"大眾創業,萬眾創新"之際,海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人"創客"模式和實踐經驗。值得指出的是,海爾憑借這一模式,在2014年獲得了利潤逆勢增長27%,從產品制造者轉變成"創客制造者",成功完成了互聯網時代的轉型,取得了矚目的成績。與此同時,傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道,并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM,海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊,7次走進紅領集團學習。
他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光!
【課程特色】
■標桿學習:走進標桿企業,借鑒紅領、海爾的成功轉型經驗
■聚焦制造業:聆聽資深實戰專家講授先進的傳統制造業的互聯網工業模式
■立足自身:全面參與熱點主題深度研討,體驗行動學習之精髓
■互聯網風口:學習互聯網時代下最具代表性的成功轉型企業
■行動學習法貫穿課程始終,學員根據企業自身問題深入研討,解決實際問題
【課程收益】
1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐
4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗
5、感受成功標桿企業成功的文化建設,打造企業軟實力
6、了解紅領、海爾的創新之道
【課程大綱】
第一天(探索海爾生產工廠與創客實踐)
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30
零距離感受海爾,實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化創新展館,全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00
參觀海爾生產車間
參觀車間流水線、現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式,并與現場工作人員交流意見。
參觀海爾大學
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學習環境中.感悟校訓-"創新、求是、創新"
12:00-14:00
午餐
14:00-17:00
交流主題:海爾創客實踐經驗分享
一:創客定義與內涵
二:創客密碼與工具(詳)
解析:創客是動態的還是靜態的?
創客靠什么生存?
■創客的激勵?
外部創客與"小微"?
■內部創客與合理化建議者?
三:創客保障與支持
■創客文化支持
■體系保障
■激勵體系建立:基本生活費?超額分成?小微主股東?
■基礎保障:人人創新 自營體 無邊界管理
■創客模式對海爾人的要求:容忍失敗
自以為非
自我手術
非本地主義
四:創客前提與傳承
■海爾的戰略轉型:
五大戰略階段
要飛越不能跨越
■海爾的戰略轉型:創客前提:
■自營體與SBU
自營體與小微
■海爾的戰略轉型:創客發展目標
解析:小微的特點? 小微對創客的激勵? 小微誰控股?
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
互聯網+走進海爾、紅領:深度探索互聯網工業模式和創客實踐
互聯網+走進海爾、紅領:深度探索互聯網工業模式和創客實踐
更新時間:2017/4/6 9:29:41