【課程大綱】現代高效倉儲管理與庫存控制（蘇州，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。
【課程目標及收益】
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
【課程大綱】
■庫存管理的范疇
■庫存管理的作用和意義
■倉庫的籌建和組織形式;
■新建倉庫時應考慮哪些因素
■倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立
■倉庫人員的職責及崗位素質分析
■倉庫主管的主要職責
■倉管員的主要職責
■倉庫記賬員的職責
■倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
■倉庫場所的規劃與布置
■倉庫場所應如何進行規劃與布置
■倉庫規劃與布置中有哪些注意事項
■收發料與出入庫管理
■如何進行物料的收發工作
■收發貨物有哪些注意事項
■成品出貨的步驟和注意事項
■存貨管理與帳卡物一致
■存貨管理包括哪些工作內容
■如何搞好倉庫的''5S''管理
■怎樣切實做到"先進先出"管理
■倉庫如何進行標識管理
■怎樣加強搬運與防護管理
■安全庫存管理怎樣在倉庫實施
■ABC分類管理法的作用和實際應用
■倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
■怎樣才能實現倉庫物資的"帳卡物一致"
■庫存盤點
■庫存盤點的作用與意義
■盤點方法介紹
■盤點前的準備
■盤點的注意事項
■盤點后的差異應如何處理?
■自動化倉儲
■自動化立體倉庫的類型
■自動化倉庫的土建工程及輔助設施
■信息自動采集系統
■自動輸送系統
■自動存取貨系統
■自動分揀系統
■自動控制系統
■倉儲管理信息系統
■呆滯料/不良品的管理
■庫存管理的觀念更新
■良好的倉庫管理的標準與方法
【講師介紹】
姚老師,曼頓培訓網()資深講師。工商管理碩士；生產品質管理訓練專家；國家高級注冊管理咨詢師；企業創新盈利管理專家；中國制造業精益思想實踐的探索者；制造業成本控制及系統改善的實踐者；
姚老師曾先后在財富500強企業擔任采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的采購、生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
姚老師課程特色：
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】姚老師,曼頓培訓網()資深講師。工商管理碩士；生產品質管理訓練專家；國家高級注冊管理咨詢師；企業創新盈利管理專家；中國制造業精益思想實踐的探索者；制造業成本控制及系統改善的實踐者；
姚老師曾先后在財富500強企業擔任采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的采購、生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
姚老師課程特色：
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。
【培訓對象】倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。
更新時間：2017/4/1 9:41:12
