【課程大綱】VSM-價值流分析與改善（蘇州，4月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】業務部、生產計劃部、采購部、資材部(倉庫)、生產部、制造技術部、工程部、設備部、質量部、IE-工業工程部、廠長辦公室、總經理辦公室等部門主管及各部門業務的有關負責人及相關人員。
【課程目標及收益】
■所有有關人員，通過了解產品從供應商材料入庫到生產完成交付給客戶的全過程；
■掌握何為增值的作業及流程，何為非增值的作業及流程；
■利用所習得的精益價值流分技巧，查明生產全流程的瓶頸所在，消除瓶頸，減少浪費，提高生產效率，減少庫存；
■真正做到JIT-及時生產；只在客戶需要時生產合乎客戶要求數量及品質的產品，并且在客戶要求的時間交付到客戶所需要的地點。
【課程大綱】
■何謂價值流
■增加價值的改善方向
■價值流圖析
■第一步：確定顧客需求
■第二步：繪出生產流程
■第三步：繪出當前物流過程的數據箱
■第四步：繪出當前信息流
■價值流圖析
■第五步：計算全部生產周期
■第六步：繪出未來狀態圖
■第七步：如何應用價值流圖
■分析當前狀態
■設計將來狀態
■制定改善計劃并具體實施
■圖析價值流的步驟
■第一步：先決定分析的產品系列， 只針對一個產品。
■第二步：用圖示畫出產品從來料到送貨給客戶的全過程。
■第三步：畫出你期望的過程圖
■第四步：現狀與期望的差距就是你要解決的問題，針對這些問題撰寫你的工作計劃。
■工廠實際流程改善討論
■未來節拍定義
■單件流改善區域討論
■拉動改善區域討論
■均衡排產方式討論
■其它改進思路討論
■范例介紹及案例演練
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網()資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師，曼頓培訓網()資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。
【培訓對象】業務部、生產計劃部、采購部、資材部(倉庫)、生產部、制造技術部、工程部、設備部、質量部、IE-工業工程部、廠長辦公室、總經理辦公室等部門主管及各部門業務的有關負責人及相關人員。
更新時間：2017/3/31 9:51:28
