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【課程大綱】

第一單元：業(yè)績盤點
1.如果重來一次，會做哪些改善？
1)成員分工方面
2)溝通協(xié)調(diào)方面
3)團隊沖突方面
4)團隊建設(shè)方面
2.沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系
第二單元：沙盤分享之團隊分工
1.群體如何變團隊？
2.團隊中的角色定位與分工
3.團隊分工的原則
第三單元：沙盤分享之團隊溝通
1.為什么別人不采納你的建議？
2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實際行動？
3.團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
第四單元：沙盤分享之團隊沖突
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
1.團隊沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
2.不同情況下的沖突處理
第五單元：不同階段的團隊管理
1.團隊成立期的特點與管理方式
2.團隊動蕩期的特點與管理方式
3.團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
4.團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式 
5.團隊管理的四個核心
立旗、樹人、控勢、用權(quán)

【講師介紹】

國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責(zé)集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)各層級管理者、儲備干部

更新時間：2018/11/26 13:21:51