【課程大綱】超級產品打造品牌力（上海，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年5月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、市場總監/經理、營銷總監/經理
【課程背景】
■我的產品多了，還是少了？
■老產品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應該怎么做？新產品呢？
■我的產品怎么提煉賣點？怎么獨一無二？
■我的產品創新怎么這么難？
■我的產品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
■新產品投入多少才合理？怎么投入才合理？
【課程大綱】
第一章： 產品多了，還是少了？
產品戰略起點《品類地圖》
1.品類的選擇與組合
2.品類的延伸與邊界
3.品類利益點的POP與POD
產品戰略落點《市場地圖》
1.品牌發展指數
2.品類發展指數
產品戰略抉擇《增長地圖》
1.老產品與新產品
2.老市場與新市場
第二章： 產品規劃三部曲——產品系列
產品規劃
1.產品線的寬度規劃
2.產品線的深度規劃
3.產品線的高度規劃 第三單元：產品規劃三部曲——產品創新
1.新產品賣給誰（WHO）-消費者細分洞察
2.新產品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
3.新產品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產品概念創作模型
第四單元：產品規劃三部曲——產品管理
1.新產品管理的NPI流程
2.上市計劃書保證產品上市的順暢
3.產品推廣的三個"真理性時刻"
新產品上市NPI管理流程
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網()資深講師。實戰經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
柳老師,曼頓培訓網(資深講師。
實戰經驗
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業品牌戰略轉型項目；
通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。
服務客戶
維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等
【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師,曼頓培訓網()資深講師。實戰經驗
曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
柳老師,曼頓培訓網(資深講師。
實戰經驗
曾領導維達、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業品牌戰略轉型項目；
通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。
服務客戶
維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等
【培訓對象】總經理、市場總監/經理、營銷總監/經理
更新時間：2017/3/28 10:12:06
