【課程大綱】柔性生產計劃與物料控制PMC（深圳，4月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
深圳，2017年4月28-29日；廣州，2017年7月28-29日
深圳，2017年10月27-28日；上海，2018年1月12-13日
【培訓地點】深圳、上海、廣州
【培訓對象】計劃/跟單/業務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質/一線現場等中高層管理人員
【培訓方式】
實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式
【課程目標】
通過本項目的培訓，可以解決以下問題：
1. 使學員掌握編制生產計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執行力；
2. 使生產計劃與物料供應管理更能協調內外部資源，并有效地組織生產；
3. 優化計劃與物料供應管理體系和生產流程，提高生產系統的快速、柔性的市場響應能力。
【課程大綱】
情景模擬：破冰活動
第一部分 生產計劃
一、生產計劃體系
1．計劃在工廠管理中的重要性
2．何為生產計劃
3．生產計劃的任務及作用
4．生產計劃的分類
5. 生產計劃的主要內容
6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）
二、產銷計劃的協調
1. 何為產銷計劃（S&P）
2．銷售與生產運作之間的流程
3．高效的產銷協調方式
4．定期產銷協調會議制度
5．日常產銷工作流程
6．擬訂有效的產銷計劃
實戰研討：生產計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產計劃編制方法
1.生產計劃的編制原則
2.生產計劃的編制流程
3.調查研究收集資料
4.生產計劃標準
5．途程計劃的要點、內容及編制
6．負荷計劃的擬定及目的
7．負荷計劃的要點
8．負荷計劃編制的步聚
9．生產能力不足時的對策
四、主生產計劃(MPS)
1.MPS的架構
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產計劃的重排與修訂
實例演練:生產能力分析調整
五、訂貨生產型計劃
1．個別訂貨與計劃生產的比較
2．與生產計劃相關的要點
3.個別生產計劃程序
4.生產計劃內容及訂立依據
5.日程計劃
6.生產日程計劃架構
7.生產日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產型計劃
1.生產計劃程序
2.生產計劃量的確定
3.月份生產計劃的擬定
4.日程計劃追求的目標
5.日程計劃擬定的考量點
6.日程計劃的類型
7.日程計劃的擬定要點
8.基準日程一日程計劃的標準
9.滾動生產計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產計劃控制---柔性生產計劃及控制
1.準時化生產(JIT)實現 "三贏"
2.傳統推進式與準時化生產拉動式區別
3.準時化生產的獨特之處
4.準時化生產執行實施辦法
5.準時化生產解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業標準化
8.進行快速換模
9.事前事中事后的控制
10.日進度控制要求
11.停產記錄和分析
12.完善生產調度制度
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產進度異常的分析及對策
1.生產進度異常的原因分析
2.生產進度異常的表現形式
3.處理生產進度異常的有效對策
4. 急單、插單的計劃與管理
實例演練: 處理生產進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對策
3.交期作業及管制重點
4.生產績效評估、改進、提高
第二部分 物料控制與精益供應鏈管理
十、精益供應鏈管理
1.精益供應鏈管理
2.精益供應鏈管理概述
3.精益供應鏈工作職能和職責
4.精益供應的流程與內容
5.好供應商具備六方面特質
6.供應商評估與選擇
7.供應商關系管理
8.供應商的評審與管理
1.采購價格管理十大原則
2.采購作業與物料跟催
外協計劃擬定及管理控制
十一、物料計劃
1.常備性物料需求計劃
2.專用性物料需求計劃
3.BOM表的分析與運用
十二、倉儲管理
1.倉庫管理實務
2.ABC在庫存管理上的應用
3.如何控制領料及超量用料 4
4. 庫存數量的合理設定
5.盤點的 7個關鍵步驟
6.生產管理系統中的MRP
7.實施MRP必須三要項
8.企業MRP的實施 與發展
學員行動計劃與承諾
注: 以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整
【講師介紹】
陸老師,曼頓培訓網()資深講師。咨詢講師團高級顧問講師
著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造型企業中擔任過廠長、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、品質、物流等管理工作，積累了豐富的企業實際管理經驗，陸老師從事企業管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數千家企業的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業管理系列講座。出版管理專著5本,發表論文數百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。
近期服務部分客戶：
東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陸老師,曼頓培訓網()資深講師。咨詢講師團高級顧問講師
著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一。
先后在制造型企業中擔任過廠長、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、品質、物流等管理工作，積累了豐富的企業實際管理經驗，陸老師從事企業管理培訓咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓課程，為數千家企業的約5萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業管理系列講座。出版管理專著5本,發表論文數百篇。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓，效果明顯，深受好評。
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東風汽車有限公司、可口可樂、中國航天集團、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
【培訓對象】計劃/跟單/業務跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質/一線現場等中高層管理人員
更新時間：2017/3/20 10:03:26
