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【課程大綱】

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升（成都，3月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年3月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

【課程背景】
 千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？
注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！
您是否正為生產(chǎn)的無(wú)序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？
現(xiàn)如今，默默無(wú)聞，只知道干活的老黃牛式的班組長(zhǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會(huì)指手劃腳的班組長(zhǎng)，也沒人追隨了！
萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的最主要的原因之一！
號(hào)稱"兵頭將尾"的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念。
■正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。
■理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。
■掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法。
■激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。

【課程大綱】
一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理理念
■企業(yè)基層管理者的角色和作用
■現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能
■現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
■現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑
二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法
■制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）
■改善的基本理念與意識(shí)障礙
■制造現(xiàn)場(chǎng)12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示
■改善的方法和工具
三、班組日常管理
■班組長(zhǎng)一日工作全貌              
■生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
■班組計(jì)劃與時(shí)間管理
■班組會(huì)議技巧
■班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
■工作總結(jié)與報(bào)告
■班組業(yè)績(jī)與考評(píng)
四、安全生產(chǎn)管理
■現(xiàn)場(chǎng)安全隱患挖掘
■安全生產(chǎn)4條觀念
■安全生產(chǎn)八大原則
■安全事故等級(jí)金字塔
■事故預(yù)防——安全之河
五、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
■開展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
■整理與控制庫(kù)存的關(guān)系
■整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
■清掃與運(yùn)營(yíng)保障
■清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
■持之以恒與自主管理
六、如何成為一名卓越的班組長(zhǎng)
■工作態(tài)度、工作方法自我檢討
■出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的管理理念
■成功者與失敗者的區(qū)別
■改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者
七、現(xiàn)場(chǎng)答疑

【講師介紹】
    孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專業(yè)資格講師。
具有十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年制造企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實(shí)踐，行業(yè)產(chǎn)品涉及機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。在項(xiàng)目推行方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況制訂出切實(shí)有效的方案，其倡導(dǎo)的"目標(biāo)導(dǎo)向"原則確保企業(yè)在項(xiàng)目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯(cuò)路，幫助企業(yè)能從項(xiàng)目改善中獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。。
典型客戶：上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、裕克施樂、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫(kù)博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、蓋茨液壓技術(shù)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫(kù)博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團(tuán)、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團(tuán)、密特理過濾器、柯尼卡美能達(dá)、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)專業(yè)資格講師。
具有十余年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年制造企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實(shí)踐，行業(yè)產(chǎn)品涉及機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。在項(xiàng)目推行方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況制訂出切實(shí)有效的方案，其倡導(dǎo)的"目標(biāo)導(dǎo)向"原則確保企業(yè)在項(xiàng)目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯(cuò)路，幫助企業(yè)能從項(xiàng)目改善中獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。。
典型客戶：上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、裕克施樂、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫(kù)博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、蓋茨液壓技術(shù)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫(kù)博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、ABB、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團(tuán)、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團(tuán)、密特理過濾器、柯尼卡美能達(dá)、康寶萊、日本櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

更新時(shí)間：2017/3/17 10:53:10