【課程大綱】精益物流與供應鏈管理（上海，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員；
【課程背景】
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？
■物流部很多問題與困惑：
■增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
■柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產線經常缺料！
■強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？
■供應鏈部很多問題和困惑：
■讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。
■或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量�。�，現在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？
庫存已經很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？
建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經有了完整的模式，不用您苦思冥想。
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。
【課引入契機】
在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：
■正在思考提高物流效率；
■受庫存和缺料問題困擾；
■想改進倉儲管理；
■精益生產受物流部門影響（物流不支持）；
■正在或者正考慮推動供應商拉動；
■供應商意見大、配合不好；
■要求供應商降價壓力很大等。
【課程收益】
■學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟；
■如何設置合理庫存并減少缺料；
■直接掌握內部收貨、發貨區改善方法；
■改進傳統倉儲管理；
■整合內部物流和外部供應鏈配送規劃；
■掌握供應鏈總成本概念；
■掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；
■掌握降低供應鏈成本的另一種思路；
■制定供應商推動策略；
【課程大綱】
Day 1：
一、傳統物流模式面臨的挑戰分析
您面臨的挑戰是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統供應鏈思維面臨的挑戰分析
您面臨的挑戰是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計劃控制
穩定計劃的重要性！
如何才能鎖定計劃？
計劃為什么總是變？
均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據
規劃包裝的四大原則
案例分析
實踐
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理？
如何設定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
? 儲存方式優化
? 分類方式優化
超市目視化
案例分析
實踐
七、精益物流之配送
生產線邊存放優化
從倉庫到生產線的配送方式：
? kanban拉動
? 順序配送
? 成套配送
水蜘蛛規劃
? 配送工具選擇
? 配送路線設計
? 配送時間計算
? 物流節拍設置
? 配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發管理
收貨管理：
? 到貨窗口時間管理
? 快速卸貨方法
? 卸貨區目視化管理
? 卸貨區安全管理
檢驗流程優化
? 縮短檢驗周期
? 檢驗流程目視化
? 檢驗優化實踐案例
條碼系統運用
條碼系統升級
出貨流程優化
? 出貨流程標準化
? 出貨過程目視化
九、實踐
收貨檢驗流程優化
Day 2：
十、標桿工廠參觀和實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經理分享
改善過程中問題和對策
十一、精益供應鏈之采購成本構成
采購價格之外的成本
降低成本的對應思路
十二、精益供應之小批量送貨
物流成本的構成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節約
包裝改變帶來的其它成本節約
包裝回收管理
十四、精益供應鏈之整體庫存下降
傳統供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應鏈沙盤演練
十五、精益供應鏈帶來的整體好處
供應鏈總成本概念
最低成本的基礎
對待供應鏈成本的態度和思維
十六、供應商改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創造更多機會
十七、供應商進模式
供應商改善推動的兩種模式
供應商改善推動策略
供應鏈改善推動的注意事項
供應商改善推動步驟
【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(資深講師。
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉寶生老師，曼頓培訓網(資深講師。
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【培訓對象】總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員；
更新時間：2017/3/17 10:43:31
