【課程大綱】快速切換實踐訓練（上海，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、生產主管、工程主管、工程師、班組長、 精益經理等相關人員
【課程背景】
生產線換模讓許多企業大傷腦筋， 因為它吃掉了大量的時間， 降低了生產效率。 因為換線時間長，大家習慣與大批量生產，與客戶的多品種、小批量需求節拍矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。快速換模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產線的瓶頸環節，讓學員建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以"實務"為基礎，介紹各種"快速轉產、換模"的原則方法，并以客戶企業的實際換模問題為案例來分析問題、 提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰的效果。
【課程收益】
■理解有關快速換模的概念及其含義；
■理解快速換模在精益系統的中意義和作用；
■了解快速換模如何實施。
■了解SMED的重要性和最新趨勢
■了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
■掌握SMED應用技巧
■討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
【引入契機】
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
■關鍵工序切換時間長？
■某些工序庫存量高？
■不能靈活應對客戶需求？
■切換時間長成為阻礙精益的借口？
■做過改善，但效果不佳？
■明確提出了快速切換項目？
■正在思考提高物流效率；
■受庫存和缺料問題困擾；
■想改進倉儲管理；
■精益生產受物流部門影響（物流不支持）；
■正在或者正考慮推動供應商拉動；
■供應商意見大、配合不好；
■要求供應商降價壓力很大等。
【課程收益】
■學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟；
■如何設置合理庫存并減少缺料；
■直接掌握內部收貨、發貨區改善方法；
■改進傳統倉儲管理；
■整合內部物流和外部供應鏈配送規劃；
■掌握供應鏈總成本概念；
■掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；
■掌握降低供應鏈成本的另一種思路；
■制定供應商推動策略；
【課程大綱】
第一天
一、快速換線的定義和作用
■快速切換的定義
■換線時間與制造周期
■換線時間與庫存
■如何縮短制造周期
■快速切換在精益生產系統中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產
■均衡生產模式分析
■供應鏈牛鞭效應
■均衡生產與換線時間
三、快速切換與經濟批量
■經濟批量推導模式
■經濟批量計算方法
■經濟批量計算練習
四、換線時間結構
■換線時間結構
■導致換線時間長的因素
■換摸換線作業中的浪費
五、快速換線八步法
■記錄現行換模換線程序
■區分內部與外部作業，
■將內部作業轉換為外部作業
■辨識同步作業
■內部作業與外部作業的順暢化
■執行快速換模
■驗證新程序，記錄新程序
■切換流程標準化
六、現狀流程觀察
■觀察并記錄現行換線流程
■切換過程浪費分析
第二天
七、記錄現有切換流程
■繪制現狀換線流程
■問題分析
■解決方案討
八、快速切換實踐
■制定標準化切換流程
■制定改進實施計劃
九、快速切換案例分析
■流程型工業快速切換案例
■機加工企業快速切換案例
■裝配行業快速切換案例
十、總結與問答
■問答
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【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉寶生老師，曼頓培訓網()資深講師。
全球改善咨詢集團中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的"教練式咨詢"和"實踐性培訓"廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的"從要我精益"到"我要精益"的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而"熱愛精益"。
劉老師開創的"世杰精益學院——系統性精益人才培養模式"為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出"快樂精益"理念得到了大家的積極響應，"快樂學習、快樂精益、快樂工作"，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
【培訓對象】總經理、生產主管、工程主管、工程師、班組長、 精益經理等相關人員
更新時間：2017/3/17 10:40:00
