【課程大綱】敏捷物流與供應鏈管理（深圳，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
深圳，2017年4月14-15日；上海，2017年6月16-17日
深圳，2017年7月21-22日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。
【課程背景】
全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發您對成本管控的理解. 系統的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業人員了解從何處優化供應鏈成本,提升的柔性。.
【課程收益】
1.認識物流供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉率;
2.采購供應鏈成本控制關鍵技法提升;
3.生產供應鏈生產計劃，排產交貨管理實操技法;
4.倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧;
5.物流供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力;
【課程大綱】
第一講：敏捷供應鏈管理的挑戰---供應鏈管理最核心問題就是庫存
A.先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
1.供應鏈5環-環環相扣…
2.分析從"橄欖型"模式轉成"啞鈴型"的模式…
3.JIT與VMI創新定義，JMI 聯合管理庫存優勢導入…
4.企業物流3改1先真義(改造=改進+改善+改革+領先)…
B.供應鏈管理關鍵職能的戰術操作
1.采購VRM --- 每日生產計劃
2.采購VRM --- 每日出貨計劃
3.制造SFC/MES --- 車間工令管理
4.制造SFC/MES --- 原物料周轉率
5.銷售CRM --- 市場預測計劃
6.銷售CRM --- 客戶實際銷貨
精選案例
1.銷一補一的敏捷供應鏈～加快庫存周轉,先進企業案例分析
2.預測/訂單不準確的邏輯分析與應對,案例分析
第二講：上游物流供應鏈管理精華研討---采購供應鏈
A.采購供應鏈管理的戰略與戰術
1.環狀采購組織圖示的啟發
2.采購物資分類：
關鍵型物資的采購策略（企業采購的A類物：高單價難以取得）；
杠桿型物資的采購策略（企業采購的C類物資：聯盟型合作）；
瓶頸型物資的采購策略（企業采購的B類物資：開發剛上市）；
常規型物資的采購策略（企業采購的D類物資：供應商家數管制）
3.對采購價格進行分析估價：采購單價≠采購成本，采購三格圖示啟發
4.采購價格的組成：固定成本和變動成本--案例分析
5.核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存；安全庫存設定3/9原則；供應商交貨周期控制
案例：
1.電子業采購物資分類與策略案例
2.最低價與性價比實務操作案例
3.階梯式三段式報價成局分析案例
4.四季降價法操作案例
5.供應交期,安全庫存設定3乘9原則案例
B.供應商開發，選擇與物流運作成本控制實操
1.采購供應商開發,選擇與物流立項優化
a)供應商開發階段
b)供應商選擇階段
c)供應商價格分析階段
d)供應商績效評估階段
e)采購系統常忽略的流程探討
f)采購系統與內部相關流程的對接
g)采購系統與上下游的對接
h)采購流程優化問題分析
2.采購如何解決供應商選擇，管理，庫存及物流配置的難題?
案例：采購供應商選擇與物流配置案例：供應商開發，選擇，份額分配，淘汰與未來三年成長計劃
C.如何從供應商管理入手降低采購成本
1.采購供應商管理稽核智能化評估流程
2.360度供應商評鑒稽核系統
3.9大供應商稽核重點階段分析：
a)準入與技術階段…;
b)準入與商務階段…;
c)準入與價格階段…;
d)評標與技術階段…;
e)評標與商務階段…;
f)評標與價格階段…;
g)驗收與技術階段…；
h)驗收與商務階段…;
i)驗收與價格階段…;
案例：360o供應商績效評估體系案例---如何建立供應商的會員制，如何操作與管理，績效評鑒
D.與供應商優勢談判技巧實操
第三講：制造物流供應鏈管理精華研討---精益生產計劃與排產管理
A.生產計劃控制---均衡化/柔性化生產計劃和生產
1.精益節拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點在哪三樣要素？
2.預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N 是啥的依據?
3.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據
4.預測的10大特性分析實踐
5.如何做預測計劃？
6.計劃物控管理之始線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思.庫存交接點庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規劃.
案例：
1.如何做銷售預測案例
2.如何做采購計劃案例
3.如何做生產計劃案例
B.生產計劃進度控制
1.SD/PP/MM三大模塊生產計劃演繹圖模型.
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.MRP同一平臺牽一發動全身的案例講解
4.貨物運輸調度海空運決定ETA / ETD的操作方法
5.PMC車間工令管理群組技術排配的整合
案例：
1.市場行銷-生產制造-采購物控同臺勁舞案例演練
2.智能化車間工令管理群組技術排配案例
3.修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-成品與半成品安全庫存計算的差異分析…
C.物料需求計劃跟進與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.商業模式規劃Business Models接單模式實操
2.Run MRP 最佳時幅，如何Run MRP.
3.精益物流供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立。
4.庫存控制前三大重要的KPI ?
案例：
1.接單模式分析案例
2.JMI聯合庫存推動案例
D.銷售交貨提前的庫存控制關鍵做法
1.利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2.ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3.物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創新做法
4.依燈號撿料-Pick to Light的操作…
案例分析：交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則…
第四講：下游物流供應鏈管理精華研討---倉儲物流成本控制
A.規劃運輸配送方式
1.倉儲物流配送模式創新
2.運輸與配送管理的要求
3.如何搞好運輸跟蹤與監控
B.倉儲物流標準化
1.2個立方米(2M3)的物流標準化起步
2.倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
3.收料入庫標準化
4.儲存盤點標準化
5.發料/備料標準化
C.第三方物流成本控制與管理
1.如何提高物流倉儲的電子化水平
2.物流立體倉運行分揀發貨案例
第五講：敏捷物流供應鏈管理控制執行重點（總結-策略-方法-實踐）
A.銷售計劃與實際提貨控制重點
B.生產計劃與排產控制重點
C.采購計劃與交貨控制重點
D.倉庫庫存與周轉控制重點
E.物流配送與信息控制重點
第六講：課程總結,學員問題現場分析與解答
【講師介紹】
顧聞知老師,曼頓培訓網（)資深講師。學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業工程學士 1980級畢業 77~80
美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業 85~87
經歷
中國 臺灣 桃園RCA固態電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理 87~90
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業務執行經理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業工程經理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執行經理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康制造 系統規劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發)科技集團 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10
顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】顧聞知老師,曼頓培訓網（)資深講師。學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業工程學士 1980級畢業 77~80
美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業 85~87
經歷
中國 臺灣 桃園RCA固態電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理 87~90
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業務執行經理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業工程經理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執行經理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康制造 系統規劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發)科技集團 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10
顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
【培訓對象】從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。
更新時間：2017/3/16 9:54:58
