【課程大綱】績效變革：失敗案例與創新實踐（上海，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】
上海，2017年4月13日；北京，2017年5月18日
深圳，2017年6月22日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管
【課程背景】
課程將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標桿企業績效發展，SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執行。
當前時代績效管理體系設計的關鍵導向：
1.驅動績效而非考核
2.價值觀引導而非績效指標約束
3.對接動態關鍵目標，而非常態工作職責
4.對接激勵因子，發展"人才"而非管理"壞孩子"
5.平衡績效與"能力、潛力、任職資格"等人才管理要素
6.平衡績效與"計劃、會議、目標、盤點、述職"等支撐要素
7.內容設計和流程的"輕量化"
【課程大綱】
課前準備 開課兩周前
參與企業問題收集
案例準備
對績效主義的反思 9：00-9：45
1.Keystone績效管理成效調研分享
2.績效主義在中國企業的發展歷程
3.企業界對績效主義的批判之聲
4.對正向設計的批判：教科書與績效管理通識
十大績效關鍵誤區及改善之道
9：45-12：00 13：00-14：00
1.文化與價值觀缺失下的績效管理
2."戰略"缺失下的"崗位"績效管理
3.無法適應內外部環境的快速變化
4.約束而非激勵，考核績效，而非驅動
5.績效管理與其他管理手段的重復帶來成本浪費
6.過度依賴績效管理工具和經典方法論
7.考核維度與人才評價誤區
8.指標設計符合SMART原則？復雜的表格元素
9.強制分布陷阱
10.低效的應用：績效面談=績效改進？
11.十項誤區的企業案例與關鍵改善之道績效管理創新實踐 14：00-16:00
1.為績效管理做減法
2.關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身
3.從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向
4.OKRs等績效管理創新工具應用
5.EPM有效績效管理框架
6.從組織能力、組織績效到績效考核
7.從績效指標到激勵指標
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢下的績效考核表設計
10.績效指標評價的若干方法
11.從績效管理到人才盤點和人才發展
12.績效與薪酬激勵的對接策略創新
13.案例展示
內部研討 16:00-17:00
1.關鍵主題探討
2.每人一問
3.內部交流
【講師介紹】
楊冰老師,曼頓培訓網()資深講師。Keystone公司、Tenpayroll聯合創始人，高級顧問，十年管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、股權激勵、人才發展等領域的研究。
他是國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央人國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。
組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。
學員評價：
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團所有 HR 開 展相關的內訓課程，效果相當的好。
—— 中國遠大集團 人力資源總經理 楊 勤
參加過老師的公開課，回到公司根據老師所傳授的思維方法和應用工具來重新盤點了一下，挖掘出了很多"新"問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價。
—— 森馬集團 HR部長 鄒正
上數據分析課程，必須 集中精神，因為干貨實在是 太多了!
—— 麥當勞 HRM 龍秉智
非常實用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內容很貼合，所有的內容都是正好我需要的，是我參加過的培訓里最好的 一次體驗。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標表，真的是我最好的一次體驗，太棒了!
—— 周大福集團 HRM 趙暢暢
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊冰老師,曼頓培訓網()資深講師。Keystone公司、Tenpayroll聯合創始人，高級顧問，十年管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、股權激勵、人才發展等領域的研究。
他是國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央人國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。
組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。
學員評價：
很棒的課程！在北京聽完公開課，我們還請了老師給我們集團所有 HR 開 展相關的內訓課程，效果相當的好。
—— 中國遠大集團 人力資源總經理 楊 勤
參加過老師的公開課，回到公司根據老師所傳授的思維方法和應用工具來重新盤點了一下，挖掘出了很多"新"問題，將問題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評價。
—— 森馬集團 HR部長 鄒正
上數據分析課程，必須 集中精神，因為干貨實在是 太多了!
—— 麥當勞 HRM 龍秉智
非常實用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內容很貼合，所有的內容都是正好我需要的，是我參加過的培訓里最好的 一次體驗。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標表，真的是我最好的一次體驗，太棒了!
—— 周大福集團 HRM 趙暢暢
【培訓對象】人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管
更新時間：2017/3/7 9:27:20
