【課程大綱】人力資源管理如何提升公司效能（上海，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】上海，2017年4月14-15日；上海，2017年9月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】HR管理者及企業中高層管理人員
【課程背景】
時代變了，老板們的眼光更加實際和注重效益，他們需要HR拿出"硬"結果，實現"看得見，摸得著"的價值貢獻。
但現狀是，HR們抱怨自己的"打雜"生涯，抱怨缺乏存在感，卻又說不出自己為企業所做出的貢獻是什么：HR的工作"潤物細無聲"，而老板們卻希望"立竿見影"。
雖然戴維·尤里奇從1987年起每五年都對HR的角色和職能進行刷新和理論上的更新，2016年更是賦予了HR們九大新的角色：矛盾疏導者、戰略定位者、可信賴的行動派、人力資本大管家、薪酬福利大管家、文化和變革倡導者、合規管控者、技術和媒體整合者、數據設計和解讀者。而拉姆·查蘭卻認為"是時候取消人力資源部了"，他的理由是："CEO們希望手下的CHO能像CFO那樣，成為很好的董事會成員和值得信賴的合伙人，并憑借他們的技能，將員工和業務數據聯系起來，從而找出企業的優勢和劣勢、令員工與其職位相匹配，并為企業戰略提供人才方面的建議�！�","然而，很少有CHO能擔此重任。"
也許，HR們是時候改變自己的生存邏輯了。HR們也要向老板們展現自己的貢獻了，是時候在自己與老板之間搭建一個"平臺"，以便與老板們在一個頻道上"共振"了。
【課程收益】
1.建立"定義價值-衡量-改善"的新思維常態；
2.學會將循證、數據驅動和人才細分的理念應用在工作上；
3.在你的公司內部，建立周期性的"人才報表"；
4.讓你擁有與老板和業務部門對話的平臺，實現無障礙溝通；
5.幫你設計HR自己的"效能儀表盤"，不僅"埋頭拉車"，更能"抬頭看路"；
6.基于"人力資源效能儀表盤"顯示的HR管理狀態，為你提供精心設計的"管理工具"，方便HR明確方向、精準發力，用直接的手段，獲取老板期望的"效能結果"。
【課程大綱】
模塊一、人力資源的發展趨勢
1. 人力資源管理的核心命題
2. 人力資源的價值
3. 人力資源的發展方向
4. 未來人力資源如何創造價值
5. 人才供應過程：從基礎到價值驅動到實現人力資源效能的提升
6. 在人力資源管理過程中HR人員與業務部門經理的角色分工
7. 從定義價值到衡量
模塊二、人力資源管理究竟管什么？
1.組織模式設計
2.三大支撐機制
3.三大管理基礎
4.人力資源供應鏈管理
5.所造組織能力
模塊三、HR關鍵價值
1.效率
2.效能
3.影響力
4.HR的價值與效能體現方式–數據說話
■什么是數據分析？
■數據分析在人力資源管理決策中的應用
模塊四、數據化人力資源管理不是什么？
1.不是人力資源會計
2.不是人力資源審計或成熟度模型
3.不是ROI組織中的分布狀態
4.不是人才盤點
模塊五、數據化人力資源管理應該怎么樣？
1.應該連接財務報表，反映效能
2.應該呈現人在組織中的分布狀態
3.應該反映人力資源管理職能的運行狀態
4.要有大局觀，去除對標強迫癥
5.數據化人力資源管理的焦點–人力資源效能
模塊六、體現人力資源管理效能的數據體系
1.人力資本投資分析
■人數、成本與效益分析
■影響因素關聯分析
2.人力資源配置分析
■從組織結構到人才隊伍建設分析
■定崗定編分析
■人才特征與質量
3.人力資源過程分析
■招聘漏斗與培訓效能分析
■績效管理與激勵體系中的數據與圖表使用
4.人才管理的價值分析
■員工適崗、勝任要素與評價方法
■滿意度、敬業度到組織效能的評價
5. 人力資源管理關鍵效能指標構建
■人力資源管理關鍵效能指標分享
■構建自己的HR效能指標
模塊七、人力資源效能儀表盤
1.人力資源效能傳導模型
2.描繪人力資源戰略地圖
3.選擇指標，分配權重
4.如何做出一個"老板視窗"（四大原則）
模塊八、人力資源效能儀表盤的七大典型指標
1.勞動生產率分析
2.人工成本投產比分析
3.人才素質分析
4.人員動態分析
5.人才成長分析
6.人才沉積率分析
7.人才活力曲線分析
8.數據從哪里收集來的？
模塊九、未來-大數據人力資源管理
1.HRM 大數據的大未來
2.HR 們誤會了大數據
3.大數據為何走不進人力資源管理？
模塊十、人力資源管理的效能模式
1.人力資源效能監測系統
2.人力資源管理的效能鑰匙：
■組織再造
■流程再造
■排班優化
■效能包干
■配置干預
模塊十一、人力資源管理路在何方（探索）
1.打破三支柱：分拆人力資源部
■尤里奇向左，查蘭向右
■不同視角下的共識與分歧
2.未來，HR將無所不在
3.極簡化人力資源管理–HR角色重塑
【講師介紹】
汪明凱老師，曼頓培訓網()資深講師。
組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
擅長領域
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等
教育背景
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士 法國尼斯大學DBA
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】汪明凱老師，曼頓培訓網()資深講師。
組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
背景介紹
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
擅長領域
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等
教育背景
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士 法國尼斯大學DBA
【培訓對象】HR管理者及企業中高層管理人員
更新時間：2017/3/3 9:38:03
