【課程大綱】企業運營管理與數據分析模型（上海，4月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】上海，2017年4月20-21日；上海，2017年9月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員.
【課程背景】
■在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的"知其然"環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升"知其然更知其所以然"的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實踐智慧結晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內容！
■運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業經營目標，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。
■針對公司在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創業成功和失敗的實戰經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發展。
■通過學習此課程，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
【課程收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下，運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
【課程亮點】
■主要特點：詳細闡述在讀數據時代管理的實操精髓；
■案例指導：通過日常業務數據分析管理的經典實戰個案；
■案例訓練：掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法；
■行動建議：現場指導學員設計管理實戰立項；
■提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。
【課程大綱】
前言
1.什么是大數據？
2.企業運營的競爭力
3.標準化與信息化是數據應用的基礎
4.改善管理流程與運營數據的來源
5.營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分：建立數據時代企業運營儀表盤
1.公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
2.運營分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時代企業報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
■如何進行市場和產品細分分析
■產品策略的圖表演繹
■價格分析與對策
■企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
■市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
■整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
■如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
■如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
■銷售渠道的管理統計分析
■渠道管理數據構架搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析）
■銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
■銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標設立
■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
■建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2.在財務管理中的應用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態的預算體系建模方式
■產品上市財務預測案例分析
■固定資產投資判斷模型
■項目現金流量與投資回報模型
■財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
■公司員工結構多緯度分析
■年度薪資預算方案模型制定
■績效驅動因素動態模型建立
■業務人員行為分析建模
第四部分：控制分析
1.產品質量控制
■質量紀錄中的問題
■您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
■質量控制流程過程分析案例
2.采購控制
■采購控制矩陣管理模型建立
■主要原料價格變動的成本敏感性分析
■采購價格趨勢與結構監控方法
■應付賬款管理模型
第五部分：大數據時代管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數據整合
4.數據分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業建立改進機制的步驟
【講師介紹】
楊云老師，曼頓培訓網)資深講師。 上海交通大學MBA項目特聘講師、實戰派流程管理、運營與報表體系理、數據管理專家、大數據時代綜合運用數據管理指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析，提高企業運營效率，降低企業運營成本
背景介紹：
職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉；具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊云老師，曼頓培訓網)資深講師。 上海交通大學MBA項目特聘講師、實戰派流程管理、運營與報表體系理、數據管理專家、大數據時代綜合運用數據管理指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析，提高企業運營效率，降低企業運營成本
背景介紹：
職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉；具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
【培訓對象】總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員.
更新時間：2017/3/3 9:37:24
