【課程大綱】卓越PMC管理--生產計劃與物料控制
舉辦時間：2017年03月24-25日廣州 05月25-26日深圳
2017年07月28-29日廣州 12月15-16日深圳
費 用：3600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
學員對象：銷售部門、生產管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門、品質管理部門及相關部門人員
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
經過30多年改革，我國已成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術分工要求，生產計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產計劃與物料控制管理的戰略規劃，月度計劃與預測、日別計劃與實績、品名別計劃與實績排程管理的綜合信息管理體系。通過銷售與生產管理體系、生產管理與制造管理體系、生產管理與物料控制管理體系、制造與設備管理體系等來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，生產計劃與物料控制管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益�，F在人們把生產計劃與物料控制管理譽為"企業的龍頭兵"，也被譽為企業的"第二利潤源"，因此受到眾多企業的高度重視。
PMC = Product Material Control是生產計劃及物料控制，通常分為兩個部分，PC：指生產計劃與排程管理、出貨計劃，主要職能是生產和出貨的計劃與實際進度的控制管理；MC：是指物料庫存計劃與控制管理（俗稱物控）， 主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。整個課程將以SAP 系統的管理基礎獲取PO訂單跟蹤管理---MRP物料需求計劃---PR物料申購請求---PPB電子采購---MPS主生產計劃---DRP分銷資源計劃---VOI/VMI/JMI/JIT多種形式的庫存管理系統---IMS/SMT/RF ID/QRC防錯防呆智能控制跟蹤管理等為主要引線系統說明。
本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過19年的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰的結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從PMC管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：
1．完整、科學、適用的管理理念。讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式
2．掌握全面、系統、細化、嚴謹的生產計劃和出貨計劃的設計與跟蹤管理體系
3．掌握全面、系統、細化、嚴謹的物料計劃和QRC控制管理的設計與跟蹤管理體系
4．課程設計具有專業性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進落實的管理
5．課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現場互動交流。企業的現狀不同，所面臨的問題也不同，"他人的良藥也可能成為自己的毒藥"，只有把脈問診，才能開出適合企業自身的良藥妙方
6．課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
7．現場提問，現場解決
8．微咨詢效果：各組設計PMC改善課題，進行小組間PK,老師最終點評,破解管理困惑
第一章 企業生產管理目前存在的問題分析
1. 為什么生產計劃剛剛發行又要修改，計劃不如變化快
2. 生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全
3. 為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會
4. 為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
5. 為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言
6. 你制訂的生產計劃數量是達成了，為何又不是你想要的
7. 為什么交付（交期）管理就成了生產管理部門的事
8. 為什么你投入100個，想要90個，數量總是把不準
9. 怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10. 為什么生產管理的人到現場去被人稱謂"瘋婆子"，沒人理會
11. 為什么生產管理人在公司沒有地位，上面被老板壓，下面被員工罵
12. 為什么要先作好生產計劃，才能作好物料計劃，有什么聯系
13. 為什么物料入庫后總是品質不良，欠數
14. 為什么在生產過程中也會經常斷料
15. 為什么購買回來的物料，總是把不準數量，不是多了就是少了
16. 在制品（半成品）、庫存品（消耗品、原材料、完成品）庫存量總是減不下來
17. 倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會
18. 呆滯料的形成責任怎么都成了倉庫管理部門的事了
19. 企業不知道生產管理部門是資金回轉率、勞務費、現場成本控制等的設計者
20. 視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產布局給企業帶來哪些收益
第二章 銷售計劃與控制管理
1. 為何要制訂中長期銷產計劃的管理
2. 梳理訂單處理事務流程會有什么好處
3. 常規訂單和新品名訂單管理有什么不同
4. 為什么要制訂銷售與生產計劃的管理規范
5. 銷售訂單總量 N+2 滾動管理模式怎么操作
6. 銷售訂單客戶別 N+2 滾動管理模式怎么操作
7. 銷售訂單品名別 N+2 滾動管理模式怎么操作
8. 樹立銷售部門傳統模式的改革意識有何意義
9. 案例: 聯想供應鏈系統虛擬工廠訂單交付系統應用的配合管理視頻
10. 案例：海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻
第三章 PC生產計劃與控制管理
1. 生產計劃制定流程案例解析
2. 為什么要明確生產部門的生產計劃的制訂與跟進管理事項
3. 生產計劃制訂與跟進管理需要哪些部門的幫助，幫助什么內容
4. 為什么要設定銷產定例會議
5. 沒有制訂月度計劃到日別計劃的管理規范會怎么樣
6. 一級工廠總計劃怎么作
1) 根據什么指標可以快速計算出全工廠的生產計劃量
2) 為什么一級計劃要限定修改次數
3) 一級計劃表中都要涉及哪些管理指標
4) 一級計劃如何發行與發行后又如何修訂管理
5) 一級生產計劃都要哪些部門，哪些人認可才能發行
6) 一級計劃作成后，要不要限定間接部門的出勤計劃和人員計劃
7) 一級計劃作成后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
7. 二級生產計劃---日別生產計劃與實績的控制管理
1) 日別計劃是不是就是月計劃數量按上班天數的平均量
2) 制訂日別計劃需要注意哪些事項
3) 日別計劃如何在現場進行推行
8. 三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
1) 為什么需要設計工程別計劃
2) 為什么工程別計劃總是做不對
3) 工程別計劃最好由哪個部門作比較合適，如何推行
4) 設計工程別計劃需要主要哪些事項
9. 四級計劃發行管理---品名別日別產量排產計劃與控制管理
1) 為什么要作品名別日別計劃
2) 由哪個部門作成比較接地氣
3) 如何作成，需要注意哪些事項
4) 品名別日別計劃和工程別日別計劃有什么不同
10. 五級計劃發行管理---品名別工位別優先順序排程計劃
1) 為什么要作品名別工位別優先順序排程計劃
2) 由哪個部門作成比較合理
3) 如何作成品名別工位別優先順序排程計劃，需要注意哪些事項
4) 品名別工位別優先順序排程計劃里要不要包含外協商的計劃
5) 加工品、輔耗材、外協加工件計劃如何進行同步管理
11. 如何破解多品種小批量短交期的排程難問題
12. 多品種小批量混產排程優先順序怎么設置
13. 工廠和工程最大能力評估與控制管理
1) 每人每小時產出的數量如何科學的設計
2) 人員上班體制不統一會有什么壞處
3) 工程間最大能力的計算與評估
4) 車間最大產能的計算與評估
5) 單件產品需要多少時間如何設計與計算
【講師介紹】王國超
高端生產管理老師、精通生產全盤管理咨詢師
教育經歷：
王國超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學畢業，機電技術專業，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
【培訓對象】學員對象：銷售部門、生產管理部門、制造部門、倉儲物流管理部門、品質管理部門及相關部門人員
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【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
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更新時間：2017/7/31 15:52:02
