【課程大綱】中小企業版采購戰略和戰略供應商管理
華晟培訓金牌講師Giles主講，課程常年每月在深圳上海北京三地循環開課，參加此課程學員好評率95%以上，歡迎來電咨詢，提前報名7-8折優惠，拿起電話報名吧！
培訓時間： 2017 年
6月10-11日深圳、6月17-18日北京
7月06-07日上海、11月02-03日上海
11月04-05日深圳、11月18-19日北京
課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
課程背景
中小企業供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
課程風格
"60/40"時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
課堂收益目標
提升中小企業采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉率及資金使用效率,規范采購流程
課程大綱
第一壇: 中小企業戰略供應商管理系統建立
• 如何建立戰略供應商的體系----四維爾
• 戰略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
• 戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
• 戰略供應商管理程序建立七步驟----
• 九種戰略供應商類別策略分析---東營科瑞
• 共進電子如何建立戰略供應商管理--
• 戰略供應商類別建立的流程
• 申菱戰略供應商案例研討
第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
• 一-戰略供應商認證體系
• 1．1戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程
• 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
• -戰略供應商考核認證標準因素---晶澳
• 東莞偉易達供應商評核因素總結分析
• 2-戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
• 2.1-戰略供應商資格管理
• -供應商資格管理四大方面
• 西門子應商資格管理流程診斷與分析
• 宏華設備公司戰略供應商資格評核標準與報告
• 2.2-戰略供應商績效考核
• 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
• 三一重工供應商績效考核報告分析
• 2.3-戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
• 3.1-戰略供應商量測體系/分析
• -供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
• -供應商總體評分與選擇
• ABB供應商年度評估結果及其處理
• 李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析
• 2.4戰略供應商培養輔導管理
• 4.1供應商管理的持續改進方法和步驟—
• 上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
• 戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----
• 4.2-戰略供應關系策略培養輔導
• -供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
• 普茨邁斯特機械輔導戰略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
【講師介紹】
講師介紹：
專業課程講授專家-----雷衛旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培訓論壇推譽為"十大實戰派培訓師"、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過10836家中外企業、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
【培訓對象】【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
更新時間：2017/7/31 15:53:05
