【課程大綱】企業固定資產管理
2017年5月19-20日 上海 | 2017年6月24-25日 深圳
2017年11月11-12日 上海 | 2017年11月18-19日 深圳
【培訓講師】屠建清
【參加對象】 財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。
【參加費用】 ￥4000元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之："香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊中（高）級資產管理（師）》職業資格證書"。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；
課程背景：
固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值，增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系，使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。
培訓收益：
企業科學管理和正確核算固定資產：
有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況
提高資產使用效率，降低生產成本
保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值
培訓內容：
第一講企業固定資產概述
一、固定資產的分類
二、固定資產的確認與計量
第二講如何構建固定資產管理體系
一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
五、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例
第三講固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業現金流量
（三）終結點現金流量
（四）經營現金凈流量計算
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現值法的應用
（四）現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
案例
第四講固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策
（五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例
第五講固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第六講固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例
第七講固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例
第八講固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例
第九講固定資產后續支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續支出
二、固定資產資本化后續支出
三、固定資產期末計價
第十講固定資產風險控制
一、固定資產取得環節的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施
案例
第十一講核電企業固定資產的最佳配置
一、固定資產最佳配置原則
二、固定資產最佳配置方法
第十二講設備管理各環節控制要點
一、設備規劃控制要點
二、設備申購控制要點
三、設備選型的控制要點
四、設備供應商選擇、評估的控制要點
五、設備采購的控制要點
六、設備自制的控制要點
七、備安裝、驗收的控制要點
八、設備付款的控制要點
九、設備前期培訓的控制要點
十、設備編號的控制要點
十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點
十二、新設備投入財務優惠政策充分利用的控制要點
十三、設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
十四、設備保養控制要點
十五、設備維修控制要點
十六、設備運行維護記錄的控制要點
十七、設備固定資產盤點的控制要點
十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點
十九、設備技術改造的控制要點
二十、設備配件管理控制要點
二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點
二十三、設備后期處理控制要點
第十三講案例分析
案例一某企業固定資產管理實操
案例二某企業固定資產投資決策實操
案例三某企業固定資產清查實操
案例四某企業固定資產配置實操
案例五某核電企業固定資產管理實操
第十四講互動與答疑
【講師介紹】培訓講師：屠建清老師
高級會計師，世界華人專家，金牌講師。從事國有、民營企業財務會計和高層管理工作30多年，先后在采掘行業（國有企業）任財務部長11年、毛紡和針織服裝行業（國有集團公司、中外合資經營企業）任財務經理、財務總監和副總經理13年、機械行業任辦公室主任兼財務部長1年、鋼鐵行業任財務總監3年、汽配和密封件行業籌備上市與"新三板"掛牌公司擔任財務總監、總經理助理5年。
兼任企業管理、財務管理、財務會計系列業余講師30多年（包括浙江大學、杭州電子工學院、浙江工商大學、浙江省級機關大學、上海財大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業內訓、社會公開課等），以及制造業、房地產業、建筑施工業等多類企業財務、管理顧問18年（其中：任中國制造業500強企業（上市公司）——升華集團控股有限公司財務與管理顧問近3年，任中國500強最具價值ABC品牌、福布斯中國最具潛力企業——浙江起步集團兒童用品有限公司財務顧問2年、北京中寶投資顧問有限公司高級顧問1年、房地產企業5年、建筑施工企業6年、制造業企業8年），社會中介機構特約會計師、特約審計、管理咨詢高級顧問和會計師事務所副所長13年，曾擔任上市公司內部控制主審和參與多家企業（單位）專項審計。
獲社會科學成果（財稅類）3項、著作證書（企業管理類）12份
在省級以上刊物發表論文120多篇，其中：獲國際優秀論文10篇、箸作證書20多份、全國優秀論文一等獎10多篇。
編寫財務會計、財務管理、內部控制等內部教材5部
2009年獲"飛馬金獎"等榮譽稱號、
2010年獲"共和國建設功臣"等榮譽稱號
2011年獲"世界華人杰出創新人物"等榮譽稱號
曾代表CFO、財務總監出席國際財聯第41屆世界聯合大會
曾多次代表財務總監接受財政部《財會信報》采訪
【授課風格】
1、博彩眾長，融會貫通；
2、知識性、務實性、趣味性三者有機結合；
3、開展多層次互動與適量游戲，營造生動活潑的課堂氣氛；
4、在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
5、提供所講課程的綜合性優秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
6、采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式。
同時，注重理論發展與更新、本職財務總監與總經理助理崗位和其他財務等管理崗位實務操作、中介機構審計與咨詢三者結合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強的獨到之處，深受各地、各層次學員的一致好評。
【培訓對象】【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
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更新時間：2017/7/31 15:53:09
