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【課程大綱】

PMC生產(chǎn)計劃及物料控制
華晟培訓金牌講師主講，課程常年每月在深圳上海北京三地循環(huán)開課，參加此課程學員好評率95%以上，歡迎來電咨詢，提前報名7-8折優(yōu)惠，拿起電話報名吧！ 
培訓時間： 2017年
3月30-31日上海、3月25-26日深圳
5月18-19日上海、5月20-21日深圳 
6月22-23日上海、6月24-25日深圳 
7月20-21日上海、7月22-23日深圳 
8月17-18日上海、8月19-20日深圳 
9月21-22日上海、9月23-24日深圳
11月9-10日上海、11月11-12日深圳 
12月14-15日上海、12月16-17日深圳 
18年1月25-26日上海、18年1月27-28日深圳     
          
課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！


認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之："香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書"。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->參加培訓
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授課對象：
 生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。
 參加部門：生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/


課程大綱
生產(chǎn)計劃/物料交期控制PMC案例高級版班
------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--
----少量多批次訂單式生產(chǎn)模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為
 
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
 
昌達公司連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu) 
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理-------- 
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
  年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
  滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
申菱滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--
4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶"三贏"規(guī)則
昌達公司鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理
凱士比訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）
銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
    通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
   申菱各片區(qū)銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
    艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
     提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
    泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
 滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management
蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析--- MIS系統(tǒng)
富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析--- order management
大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
威靈月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)
東莞偉易達月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制---- order delivery management
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction 
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
    威靈公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)
威靈公司三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)
3周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
      月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2016/07月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某公司
`5 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management  ）
7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
8敏華家具各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
9中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
深度案例：中國某公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）
第四室 物流計劃跟進與存量管制
0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
三菱（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 
2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析
格力空調(diào)采購物料預防欠料表案例/
聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
中國某企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
1物料短缺八大原因和七種預防對策
２物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
  力勁機械物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程
  物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致
3物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
3．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
3．2某公司物料工程更改流程分析
3．3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
3.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
1建立配送時機/地點
 2完善配送中心數(shù)據(jù)
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業(yè)的技巧
臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
4存量管制-- inventory management
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
臺達電子需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例分析
TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析
庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
摩比電子物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學五步驟                                                                            
 

【講師介紹】

專業(yè)課程講授專家-----雷衛(wèi)旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

【培訓對象】

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報名可低至7-8折優(yōu)惠！

更新時間：2017/7/31 15:49:40