【課程大綱】品管七大手法（QC7道具）
2017年4月14-15日 廣州 | 2017年6月23-24日 深圳 | 2017年12月15-16日 廣州
【培訓講師】劉寶鴻
【參加對象】 品管人員，工程技術人員，公司各級管理者
【參加費用】 ￥3200元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
課程背景
管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀，維持實力；改善則是打破現狀，提升實力。管理與改善配合，是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統計技術，幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法，正是簡單而實用的基本統計技術，它能科學有效的幫助企業人員掌握問題實質、挖掘根本原因，從而正確制訂對策、解決問題。
課程收益
明了品管七大手法的作用、應用范圍
掌握品管七大手法的制作、應用方法
能靈活運用品管七大手法，分析、解決問題
課程大綱
一、品管七大手法的作用
二、檢查表
◇ 檢查表的概念及類型
◇ 檢查表的特點
◇ 檢查表的編制步驟
◇ 活用檢查表
三、泊拉圖
◇ 泊拉圖的概念
◇ 泊拉圖的精義
◇ 泊拉圖的特點
◇ 泊拉圖的制作步驟
◇ 泊拉圖的應用分析
四、圖表
◇ 圖表的作用
◇ 圖表制作的要點
◇ 幾種典型圖表
五、特性要因圖
◇ 什么是特性要因圖？
◇ 特性要因圖的類型
◇ 特性要因圖的制作步驟
◇ 特性要因圖的展開分析
六、直方圖
◇ 數學基礎回顧
◇ 數據化簡
◇ 直方圖制作步驟
◇ 直方圖的應用—圖形分析
◇ 直方圖的應用—Ppk分析
七、相關圖
◇ 相關圖的作用
◇ 相關圖的作法
◇ 相關圖的判讀
◇ 相關性的檢定
◇ 相關系數
◇ 相關回歸線
◇ 相關圖的應用分析
八、控制圖
◇ 控制圖的介紹
◇ 控制圖的類型
◇ X-R管制圖的制作
◇ 范例：控制圖異常判讀圖例
講師介紹 劉寶鴻老師----統計品管與數據分析導師
主要背景
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家庫成員
廣東省企業培訓協會理事
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
【講師介紹】個人簡介
劉老師師從日本著名企業管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業管理咨詢、培訓工作中，主要致力于統計技術的推廣、品質管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質管理、品質保證革新等企業產品品質管理的專題的研究，對統計管理技術（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等）理論扎實，指導經驗豐富，是珠江三角最早開始在企業中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統計管理技術的講師之一，有著豐富的企業實操經驗。
近年來，劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業的推廣應用，積極探索中國企業由弱到強，從優秀到卓越的發展之路，為政府質量獎培育了多家后備企業。
培訓風格
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內容系統性強，理論基礎抓實，實戰案例豐富；
2、實戰教學，學以致用：所有案例均源自于企業實際發生事例，針對性強，適用性廣，學員課后
即可用于實踐中；
3、案例教學，互動性強：善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
品牌課程
《品管（QC）七大手法》 《新品管（QC）七大手法》
《SPC統計過程控制》 《系統的分析與解決問題的方法》
《DOE實驗設計》 《工廠抽樣檢驗應用實務》
《SQC統計品質管理》 《測量系統分析（MSA）》
《TQM全面質量管理》 《質量工程（QE）師技能訓練》
【培訓對象】【參加對象】 品管人員，工程技術人員，公司各級管理者
更新時間：2017/7/31 15:51:48
