鹽城ISO9001內審員培訓 | ISO9001內審員證書培訓 | ISO9001質量管理體系內審員證書培訓
課程類型：	內審員	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	650元
授課時間：	2025年02月28日至2051年12月31日	授課地點：	鹽城
瀏覽次數：	42次	參加培訓：	在線報名

ISO9001內審員資格證書培訓，ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓 ，ISO 內審員證書培訓 

ISO9001內審員資格證書如何培訓，ISO 9001質量管理體系內審員如何報名？

為實施全面的科學管理奠定基礎通過一系列ISO 9000標準的推行、實施、認證、持續運行等活動，員工的管理素質得到提高，企業規范管理的意識得到增強，并建立起自我發現問題、自我改進/自我完善的機制，為企業實施全面的科學管理（如財務、行政、營銷管理等）奠定基礎。

避免重復審核，節省精力和費用在現代貿易的實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發現其存在很大的弊端：供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會給供方帶來沉重的負擔；


一、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象 

 ISO9001質量管理體系內審員證書課程對象:

現有內審員：旨在更新知識結構，熟悉新版標準要求，提升審核技巧與問題解決能力。
管理層代表：理解質量管理體系對公司戰略目標的重要性，參與體系決策與改進。
質量管理人員：深化標準理解，強化過程控制與績效評估能力。
關鍵崗位人員：如工程師、項目經理等，增強其在各自領域內落實體系要求的能力。
對質量管理體系感興趣或有潛在內審職責的員工：拓寬視野，提升綜合質量意識。

 

二、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象 培訓內容

ISO9001質量管理體系內審員培訓內容：

第一部分：ISO 及ISO9000 系列標準簡介

第二部分：ISO9001:2015 標準修訂的背景與原則

第三部分：質量管理原則： 以顧客為關注焦點 領導力 全員參與 過程方法 改進 循征決策關系管理

第四部分：ISO9001：2015 標準條款講解
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織環境
5、領導力
6、質量管理體系策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進

第五部分：通過案例分析、理解標準的要求及有效應用

第六部分：如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力


第七部分：內部審核技巧和審核方法講解


第八部分：內審表單的設計與制作



第九部分：內部審核員培訓資格考試

..........





 三、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓費用 

650元（包含培訓費，考證費用，發票），三體系內審員現優惠價為1000元。 不再繳納其他費用。

 

四、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓方式和證書

 在線培訓。 

培訓考核合格后頒發ISO9001內審員資格證書。

該證書獲所有第三方認證機構認可，權威性強，全國通用。 

培訓結束后系統考試，試卷提交后十個工作日內出證書。 

 

 五、ISO9001內審員資格證書報名辦法 

單位或個人提前準備好報考人員的相關資料，填好"內審員資格證書申請表"。 

聯系方式：崔老師 189 2518 5578（微信同）  

VX：wenmo36 


六、ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓相關內容

組織的知識組織應確定必要的知識，以運行過程，并獲得合格產品和服務。這些知識應予以保持，并能在所需的范圍內得到。為應對不斷變化的需求和發展趨勢，組織應審視現有的知識，確定如何獲取或接觸更多必要的知識和知識更新。

注1：組織的知識是組織特有的知識，通常從其經驗中獲得，是為實現組織目標所使用和共享的信息。注2：組織的知識可以基于：a）內部來源（如知識產權、從經驗獲得的知識、從失敗和成功項目汲取的經驗和教訓、獲取和分享未成文的知識和經驗，以及過程、產品和服務的改進結果）；b）外部來源（如標準、學術交流、專業會議、從顧客或外部供方收集的知識）。12.組織的知識條款理解在ISO 9001：2015版標準中，新增加了組織的知識條款，作為組織資源的一部分，這是與2008版標準的一個區別。

知識也是組織的一種資源。組織要想設計開發和生產出滿足顧客需求的合格產品和服務，要想技術創新，擁有更多必要的先進的、適用的和超前的知識是必需的前提；同時由于社會發展迅速，高新技術、新工藝也層出不窮，組織不僅要審視現有的知識，也要努力獲取或接觸更多必要的知識，不斷和持續地更新知識。

組織的知識來源于內部和外部。內部來源有組織的知識產權，例如：組織的專利和專有技術、獨特的制造工藝技術，組織從多年產品設計和開發以及制造過程中獲得的經驗總結，從失敗或者成功的項目中汲取的別人無法體會和得到的經驗或教訓，還有組織內部一批技術骨干的雖未成文但獨具的知識和經驗；另外還有從聘請專家指導、進行標桿對比以及過程、產品和服務的改進結果等得到的知識和經驗。

外部來源則包括組織的一些技術和業務骨干經常參加一些國際、國內學術交流、專業會議等獲得的知識技術；經常關注并從顧客、外部供應商和分包商處收集的知識；參與制定國際國內或行業標準所獲得的前瞻性的知識和技術等。

還需注意的是，由于員工經常流動可能會導致一些信息、知識和技能的流失，所以組織要采取一些措施例如鼓勵師傅帶徒弟等方式保護組織的知識和信息不流失，技能不失傳。

總則條款的說明

本條款是標準第10章改進的總體要求。組織宜建立《改進控制程序》，將改進作為組織的常態化工作。改進的目的是滿足顧客要求和增強顧客滿意。改進的內容不僅指產品和服務的改進，還包括對質量管理體系的績效和有效性的改進。改進還有下列方法。①對所發現的不合格采取糾正和糾正措施，以減少不利影響。②采取預防措施。質量管理體系的主要理念之一就是預防為主，2015版標準中雖然沒有單獨的預防措施條款，但是在第10章改進和標準6.1應對風險和機遇的措施條款中都有體現。③持續改進、突破性變革、創新和重組等。

組織創新是現代經濟中創新的基本構成部分。企業往往由生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，企業的創新應涵蓋這些職能部門，企業創新包括產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等。

當組織規模太大，導致效率不高和績效不佳時，就要考慮剝離部分虧損或成本高效益低的業務；當組織規模太小、業務較單一，導致風險較大時，就要考慮通過收購、兼并等手段伺機進入新的業務領域，開展多種經營，以降低組織整體風險。

重組的方式有：出售組織的部分經營業務、對組織結構進行較大調整、關閉組織部分營業場所，或將營業活動由一個地區遷移到另一個地區。

持續改進是一種維持性變革，假如組織績效下降，生產經營缺乏創新，缺乏新的戰略方向和適應性措施，缺乏新產品和技術更新，機構決策遲緩，指揮不靈，信息渠道不通暢，機構臃腫，職責重疊，扯皮和人事糾紛增多，職工士氣低落，不滿情緒增加等情況出現，組織就要考慮采取突破性變革措施。



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ISO9001質量管理體系內審員講師介紹：

講師為資深職業資格培訓老師，

有多年企業工作經驗和豐富的培訓經驗

崔老師 V：wenmo36

ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓課程對象:
一、企業管理人員；
二、負責組織內部質量管理體系審核組織、策劃和管理的人員；
三、致力于組織內部質量管理體系審核的人員；
四、組織內建立或管理ISO 體系或從事第二方審核的人員；
五、為加深了解體系、計劃進一步改善質量管理體系的人員；
六、有志于從事質量管理工作的人員。

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