六西格瑪方法和工具——控制階段
課程類型：	質量管理	授課語言：	普通話
總學課時：	5天	培訓費用：	0元
授課時間：	2021年02月27日至2021年02月28日	授課地點：	深圳
瀏覽次數：	14131次	參加培訓：	在線報名

一、控制階段講解
1. 統計過程控制
2. 質量控制計劃
3. 用于控制的精益生產工具（防錯、TPM、標準作業法等）
4. 精益的概念、戰略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等）
5、非正態數據控制圖
6、標準化控制圖
二、六西格瑪設計
1. 六西格瑪設計的概念
2. 質量功能展開
3. 系統設計
4. 容差設計
5. FMEA

●職務及職稱：
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----中國日本企業管理研究協會理事 
-----中國質量協會會員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師 
●教育背景: 
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA 
●擅長輔導與課程: 
——IE工業工程實務、優秀班組長、精益生產、現場管理、生產管理與現場改善、全面質量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、戰略管理、生產計劃與物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001體系輔導與培訓；
●主要工作經歷及業績: 
中環集團（臺資）生產部經理、管理者代表 
信越化學株式會社（日資，世界500強企業）生產部經理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨詢有限公司 高級顧問師/高級講師
深圳市先鋒顧問有限公司 高級顧問師/高級講師 
曾接受深圳第一財經電視臺、雅虎財經、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。 
●曾服務過客戶: 
華為、臺達電子、格力電子、愛普香料、發思特軟件、科融電子、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等100家企業輔導和500多堂大型公開課
●受課風格：
運用案例、實戰經歷、視頻、互動游戲等多種教學手法。深入淺出，直接傳授各種管理工具和技法；運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

各企業的中高層技術及管理人員、部門經理、品質經理、工程師、企業相關質量管理人員

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