【課程大綱】課程背景：
隨著大量85和90后的新生代進入職場，由于不同的時代和生活背景，勢必和現有的企業機制文化產生劇烈的沖突，如何應對新生代的沖擊，如何對新生代進行有效管理，發揮新生代的巨大能量，如何與時俱進的跟上社會的潮流，是擺在每個管理者面前的問題，如何有效調整思路和方法，更好的發揮組織內部的老中青結合的優勢，而不是因為不同的價值觀而產生巨大的內耗，是我們都需要去面對的問題。
課程收獲：
1、認識新生代的特征，積極面對新生代的改變。
2、把握新生代的心態，更好的融入和溝通新生代。
3、為新生代樹立正確的目標和生涯規劃，讓組織協調一致。
4、正確培養與指導新生代。
5、學習如何激勵新生代。
6、學習如何建立合適的新生代文化。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理者及新員工數量比較多的企業和單位管理層
授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等
課程大綱：
第一講：認知篇——如何認識新生代特征
一、新生代所處的時代變遷
二、新生代經典行為表現
三、新生代典型行為和問題
四、新生代的優勢和典型優點
五、60、70、80、90的區隔
第二講：心態篇——如何調整新生代心態
一、新生代思維誤區
二、需要建立的8種最重要心態
三、培養精細化的習慣
四、培育職業化品格
五、責任思維確立
第三講：立志篇——如何為新生代設立目標和生涯規劃
一、人生的10個階段
二、職業生涯規劃的意義
三、職業生涯規劃的內外兩條線
四、職業生涯規劃方法----倒推法
五、如何給新生代設立目標？
六、新生代管理：目標承諾法
第四講：溝通篇——如何實現新生代溝通
一、視頻《不良溝通的后果》
二、溝通的P/A/C策略
三、有效溝通的先決條件---主動性
四、溝通的7個步驟
五、溝通的四個層次
六、新生代溝通的9大原則
七、贏得合作的談話技巧
第五講：培育篇——如何指導新生代
一、新生代培育的10個培育策略
二、新生代培養中常犯的6個錯誤
三、權力的5個基礎
四、優秀指導員的6種特質
第六講：文化篇---團隊文化建設基礎
一、管理的本質是：強迫
二、文化的兩大基本特征：傳承性和同化性
三、文化的作用
四、團隊文化的形成和原理
五、建立黑白分明的原則界限
六、建立即時激勵機制
七、獎懲的即時和對稱
【講師介紹】胡建華老師 團隊管理專家
專注于企業團隊培養
PTT國際職業培訓師
高級企業人力資源師
曾任：方中集團 集團副總裁
曾任：杭州正浩專修學校 校長
13年企業團隊管理經驗
多家大中型企業咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業特聘講師
實戰經驗：
胡建華老師于97年大一時創辦了當地最大的健身中心，經營時間六年不到，會員人數就已經近萬，01年畢業后留校任教并經營電腦公司，03年進入正浩專修學校并于年底成為校長，用三年時間使學校規模擴張了9倍，效益增長了15倍。后加入方中集團，5年時間從底層銷售開始歷任經理、項目總監、分公司總經理直至集團副總裁，通過長期實踐，積累了13年的企業中高層管理實戰經驗，熟知企業管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，在團隊建設、戰略、運營、高效執行領域有著深入研究，并整理出一套企業團隊管理培訓課程體系，其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執行團隊》、《執行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業連續返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！
課程優勢：
1、知識廣泛、觸類旁通，但專注在企業團隊打造領域深耕細作，心無旁騖的管理專家、具多家公司一把手經歷，氣場強大，思維縝密，善于與客戶不同層級互動對話，課堂現場深入討論業內專業問題，給出指導建議
3、善于抓住企業管理過程中的關鍵難點，個性化設計課程，針對性解決問題
4、善于解決企業運營管理的矛盾，將多年多家企業咨詢經驗融入本企業運營管理體系，以洞察本企問題、借力多家企業實際操作成功經驗推動運營
5、專業功底深厚，善于理論聯系實際，深入淺出闡述問題
6、咨詢經歷豐富，勤于思考，為客戶帶來業界標桿新經驗、老教訓和深刻反思
7、授課過程中以多樣式的培訓方式（小組討論、視頻分析、游戲體驗、問答引導）讓學習更有樂趣，更能真正讓學員去接受并去運用
主講課程：
團隊管理：《MTP卓越干部管理提升訓練》、《卓越領導力》、《卓越領導力與執行力》、《執行力與團隊》、《打造高效執行團隊》、《新生代員工管理》、《團隊建設與管理》、《團隊管理與激勵》、《凝聚力量-百分百團隊協作訓練營》
素質管理：《職業素養與陽光心態》、《高效溝通技巧》、《時間管理與工作規劃》
精品課程服務案例：
客戶名稱 課題 返聘期數 合作密度
富士智能機電集團 MTP卓越中層干部管理提升 12期 2年
大地保險有限公司 執行力與團隊 5期 1年
上海柒麟餐飲集團 打造高效執行團隊 6期 1年
山西卓鋒鈦業集團 打造高效執行團隊 8期 4年
米易萬民農牧集團 打造高效執行團隊 4期 2年
吉林長春皓月清真集團 打造高效執行團隊 6期 3年
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 執行力與團隊 6期 3年
貴州煙草（遵義、畢節） 中高層管理與企業文化 6期 1年
北京大學繼續教育學院 卓越領導力與企業執行力 8期 1年
梅州電力（平遠、五華、興寧） 中層管理技能提升 6期 2年
服務客戶：
金融業：大地保險、太平洋保險東莞分公司、青海大通商業銀行、工商銀行郴州分行、建設銀行龍巖分行、濮陽農村信用社、農業銀行廣州分行、武漢漢口銀行、華夏銀行珠海分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業銀行彭水支行、嘉興建行等……
大型集團公司：蒙牛集團、華潤集團、美的集團、港鐵集團、三星、奧克斯集團、徐工集團、廣州番山集團、新疆天龍兄弟實業集團、長江三峽物資設備、昆明紅河集團、富興集團等……
工業制造業：東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份有限公司、廣東合力叉車有限公司、強信機械科技（萊州）有限公司等……
房地產建筑業：吉林盛邦房地產、新疆和諧地產、廈門建發、廈成房地產、美聯房產、
新城創宏房地產、蘇州維景房地產、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設計院、湖南華夏建設工程、廣西澤坤房地產開發、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣州發展集團、吉林力旺集團、城建濱海路橋等……
食品、連鎖業：中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團、江蘇康生藥業、珠海金海岸永南食品、溫州奇偉鞋業、中航裝飾、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、三水日日升購物連鎖集團、東莞興業生物科技有限公司、重慶福滿家、湖北豪客家族餐飲管理有限公司等……
其他客戶：中山大學MBA、清華大學MBA、北京大學EMBA、長沙礦冶研究院、湘西省電信、西藏電信、四川省煙草公司瀘州公司、畢節煙草、遵義煙草、羅湖區地方稅務局、中山城管執法局、甘肅省慶陽市工信委、中冶正益集團、金華武義金凱德集團、江蘇永發醫用設備有限公司、平頂山寶豐縣紅星學校、深圳市恒通達通信設備、山東科技學院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業、遼陽宏偉糧庫、等……
【培訓對象】企業中層管理干部
更新時間：2024/10/18 8:47:09
