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【課程大綱】

模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1. 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
2. 供應(yīng)商的信息來源
3. 供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重
4. 供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理
5. 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)



模塊二、采購談判技巧

1. 采購談判的認(rèn)識(shí)
2. 采購談判的挑戰(zhàn)是什么
3. 如何制定談判計(jì)劃
4. 如何實(shí)施有效的談判
5. 談判技能訓(xùn)練



模塊三、采購合同管理

1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、簽約
4. 合同違約和爭(zhēng)議解決
5. 采購合同的價(jià)格形式



模塊四、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)鏈管理的核心
2. 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
3. 需求管理流程
4. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
5. 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系



模塊五、采購成本管理

1. 成本管理的采購戰(zhàn)略
2. 采購價(jià)格及采購成本分析技術(shù)
3. 采購成本財(cái)務(wù)分析
4. 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道
5. 降低采購成本的手法



模塊六、采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 采購戰(zhàn)略管理

2. 成本管理的采購戰(zhàn)略

3. 采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)
4. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
5. 采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)

【講師介紹】

王紅軍（JOE WANG）

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)ITC項(xiàng)目專家委員會(huì)委員

實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈采購與物流解決方案重構(gòu)專家

王紅軍老師曾任職多家外資企業(yè)，先后擔(dān)任采購經(jīng)理，物料經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，超過20年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，2003年參與中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)ITC項(xiàng)目，承擔(dān)部分教材的漢化落地工作，2009年進(jìn)入專家委員會(huì)；2012年加入CSCMP圓桌會(huì)議，參與供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)推廣工作，2017年參與研究DT環(huán)境下供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題；曾為廣東省移動(dòng)，廣東省電信，廣東省廣電網(wǎng)絡(luò)，廣東省郵政速遞，中通服，烽火通信，德賽電子，上汽通用，廈門太古等眾多知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈采購與物流解決方案咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。

更新時(shí)間：2020/4/30 15:43:44