【課程大綱】OKR敏捷績效管理實戰工作坊（上海，5月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2017年5月11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人
【課程背景】
根據美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，對目前的績效管理進行重塑與調整。美世薪酬業務負責人蒂姆·尼斯認為原因是目前的績效管理體系已經無法跟上組織迅猛發展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業務運營方式，而傳統僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理的主要原因，它更多的是讓經理把員工放到等級排名中，而非經理及時地與員工進行信息溝通與反饋。傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
OKR 敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。本課程結合國際最新績效管理理念，融入老師多年本土企業實踐經驗,將為您提供一個全新OKR方法進行績效管理，幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。
【課程目標】
了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
理解認可與激勵對員工績效的影響度
掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
【課程大綱】
開場
■傳統績效管理的挑戰與困惑
■重新定義績效管理
案例分析：微軟最佳實踐案例分享
模塊1：OKRA敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
■OKRA創新績效管理模型4大步驟
■OKRA創新績效管理模型第一步
■OKR的結構與特點
■OKR目標設置實戰演練
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續的反饋與教練
■有效持續的反饋
■反饋模型：SAID
■反饋作為敏捷流程的一部分
■創造反饋文化
案例分析: GE 最佳實踐案例分享
績效教練
■建立與設計教練型企業文化
■運用教練技巧促進績效發展
■教練模型：GROW
模塊3：OKRA敏捷績效管理第三、四步驟：績效考核薪酬與激勵/認可
■五級考核制度
■強制分布的優勢與劣勢
■考核與薪酬的有機結合
■績效獎勵和全員認同
模塊4：績效管理變革與個人培訓后行動方案
■變革模型CES與變革路線圖
■HR在績效管理變革中的作用
■業務經理在績效管理變革中的作用
■設計您的變革行動方案
【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓網深講師。姚女士,曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講，歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。
在15年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業生涯，在10多年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發展管理，培訓發展和組織發展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。
專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產
制藥行業：瑞輝制藥、衛材、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】姚瓊老師，曼頓培訓網深講師。姚女士,曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講，歐洲瑞典公司大中華區人力資源總監。
在15年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業生涯，在10多年的企業管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發展公司內部培訓課程，并負責核心主管與領導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態度調查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業人員合作，確定個人培訓需求并做出職業發展計劃。同時，她作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
在她的人力資源專業范圍內，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關系，員工溝通，績效和發展管理，培訓發展和組織發展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發適合中國企業室內體驗式培訓產品。
專業背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中，使用自己研發的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼備專業，上課內容純熟的表現，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經驗，在腦力激蕩間，領悟方向。
培訓過的部分企業名單：
IT 行業：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產企業：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產
制藥行業：瑞輝制藥、衛材、微創醫療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯網產業研究院
【培訓對象】人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人
更新時間：2017/4/13 10:41:41
